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企业文化培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-13

导语概要

如何让企业战略经营落地,需要**文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 一个积极向上、富有活力的企业文化能够激励员工的潜能,并使他们能够在工作中体现出自己的才华和价值。

企业文化建设培训咨询

如何让企业战略经营落地,需要**文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

一个积极向上、富有活力的企业文化能够激励员工的潜能,并使他们能够在工作中体现出自己的才华和价值。

本课程将通 过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业文化建设培训内容

模块一:文化认知——服务战略

1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?

2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法

3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则

众多企业案例分享展示


模块二:文化过程——文化共创

1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?

2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?

3、文化梳理要注意的几种逻辑关系

案例分享:家文化设计的素养要求

4、文化如何进行总结和提炼


模块三:文化构建——四大体系

1.建设体系——经文

.企业文化建设的1234原则

.企业文化建设体系包含内容

.着名企业案例分享

2.培训体系——洗脑

.培训理念

.搭建企业案例库

——营造学习氛围70/20/10理论

.海尔、移动、招行等企业的培训做法

3.传播体系(目视体系)——造势

.传播企业文化的载体

.目视文化的做法

.企业文化漫画及范例

.海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享

4.评价体系——结果

企业文化建设评价

.企业文化评价设计原则

.企业文化评价的实施方法

.案例:海尔评价体系的2个维度


模块四:文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例:小细节看到管理者的践行

案例:高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持,认同。

管理者要践行公司文化导向

案例:着名企业管理案例

二、导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体:

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地?如何做导向?

需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享

2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围


三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式:从思想到形式

1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2)文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1)舆论鲜明 文化监督

2)身边人,身边事加强舆论引导

四、制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例:文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

制度融合的前提是文化的引领导向

制度让文化成为一种习惯 素养

众多案例分享


五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势:目视文化+活动推进

2、造势的五借管理:案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联


六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台,让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台

设计活动参与

每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心

1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例

2、凝聚人心,激活士气

关注员工心理,EAP管理

案例分享


模块五:课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划


定制方案
  • 企业文化系统研究导师-刘骏

    刘骏老师是企业文化理论与实战的创新者与践行者,曾任欧洲教练技术学院(中国)总经理,《现代企业文化》杂志社社长助理、培训总监,曾为多家企业做企业文化管理咨询...

  • 战略规划与企业文化导师-高长勇

    高老师先后在大型民企和国企担任过中高层管理岗位,具有丰富的企业管理实践经验,擅长战略规划与企业文化领域的课题研究,操盘过众多战略突破与文化研讨的管理咨询项目...

  • 海尔企业文化培训师-孙海蓝

    孙海蓝曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位...

企业文化公开课

  • 《如何开展企业文化建设》

    8月14-15日 北京(线上同步)
  • 《企业文化共创与落地工作坊》

    10月12-13日 上海(线上同步)
  • 《向华为学习:撬动企业发展的可复制文化建设》

    10月26日 广州(线上同步)
  • 《企业文化塑造核心竞争力》

    12月16-17日 深圳(线上同步)

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