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北京企业文化塑造培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-03-10

导语概要

企业文化建设培训课程导读三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组

企业文化建设培训咨询

企业文化建设培训课程导读

三流的企业看财务,二流的企业看管理,一流的企业看文化!能够基业长青的企业,贵在它拥有自己特殊的企业文化,并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代,我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代,我们强调的是对于人的工作,对于组织的经营,那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断,和有效地推进,本次课程与大家分享一系列的方法论。

企业文化建设培训课程目标

1.现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系

2.梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路

3.形成快速提炼企业文化流程与方法、工具运用

4.掌握企业文化建设“三要”及“三化”等法则

5.现场形成“文化于表、文化于制、文化管人”企业文化体系新框架

6 . 打造创新企业文化,共绘愿景,全面提升企业竞争力。

企业文化建设培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

中高层管理者、HR、组织发展经理、党政办公室,企业文化专员等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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企业文化建设培训课程大纲

一、企业文化为什么—随风潜入夜,润物细无声

1现实之困:中国企业的十个为什么

2回到本原:企业的核心命题与要素

3环境变化:变革环境下的机遇挑战

4文化致胜:日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒:美国金融风暴后的反思

6文化重建:中国模式的缺陷与诟病

7理念突破:后危机下四大思维转变


二、企业文化是什么—不识庐山真面目,只缘身在此山中

1名正言顺:企业文化内涵和本质

2功能定位:企业文化角色和价值

3去伪存真:企业文化认识的误区

4核心要素:企业文化的四层结构

5价值链条:企业文化的运作机理

6标杆学习:卓越文化的本质特征


三、企业文化如何建—临渊慕鱼,不如退而结网

1常见问题:建设方法的两种倾向

2常见问题:建设过程的三大陷阱

3常见问题:建设理念的三不主义

4系统思考:文化建设的三大要点

5基本策略:文化建设的原则方法

6成因分析:文化形成的六大要素

7状态评估:文化类型的四种状态

8传播渠道:文化宣贯的常用渠道

9管理体系:文化管控的六有模式

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    海尔企业文化体系创建人员之一-杨克明

    企业文化、绩效管理、海尔模式专家,海尔企业文化体系创建人员之一,清华大学、北大学、浙大等总裁班讲师,中国首席文化官联盟主席、青岛市品牌文化研究会秘书长,有8年海尔集团工作经验、12年实战培训经验、上百家企业咨询顾问...

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    企业文化咨询顾问-周建

    企业文化咨询总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,有10余年企业中高层管理经验,10年管理咨询及培训经验,主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可...

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    企业文化管理培训师-杨辉

    战略绩效管理、企业文化管理、战略人力资源管理培训师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。专注于人力资源管理和企业管理,对战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、组织变革等,有丰富的实操与咨询培训经验...

企业文化包括哪些内容?

企业文化其涵盖的内容比较广泛,由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次构成,具体包括了企业的文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史、企业的制度以及企业所涉及的文化环境等内容。要做好企业文化建设工作,就要先建立企业理念,完善文化制度,然后进行企业文化传播,建立员工行为准则,最后打造企业文化的物质环境。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注,助力企业成长!

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