广州企业文化管理培训机构

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。什么是企业文化？怎样建立属于企业自己的企业文化？有哪些具体的方法和工具可以切实帮助我们建立自己的企业文化？……通过本课程中一些精典案例的精彩讲解，您的疑惑将被彻底消除，并将掌握一套完整实用的企业文化的建立方法。

学员通过学习，能够从总体上把握企业文化的基本理论知识、建设企业文化的主要内容、用文化管理企业的实践操作基本要领、主要方法、重点和关键因素，了解企业文化建设和管理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设和管理工作的实效性、长效性。

第一讲：企业文化的内涵与定位

一、企业文化的本质（案例分享）

二、企业文化的内涵（案例分享）

三、企业文化的属性

第二讲：企业文化的三个层次

一、物质文化（案例分享）

二、制度行为文化

三、精神文化（价值观）

第三讲：企业文化在内部如何推进（价值观趋同）

一、企业文化责任部门的定位与职能（案例分享）

二、企业文化与信仰（案例分享）

三、企业文化责任部门如何推进？（案例分享）

第四讲：企业文化在外部如何推进

一、企业文化怎样为市场带来竞争优势

二、企业文化开拓市场的基本思路与技巧

第六讲：企业文化的载体与理念

一、企业文化在新时期的主要载体（案例分享）

二、优秀企业的文化理念的三个三分之一现象（案例分享）

三、提炼企业文化理念应把握的几个关键点（案例分享）

四、国内著名文化理念欣赏与浅析（案例分享）

五、企业文化手册的制作程序与方法（案例分享）

六、企业发展阶段的划分与设计（案例分享）

第七讲：企业文化如何落地的工具（重点的重点）

一、企业文化落地的工具（案例分享）

二、企业文化落地工具诞生的背景（案例分享）

三、企业文化落地工具的理论基础（案例分享）

四、企业文化落地工具的内涵（案例分享）

五、企业文化落地工具导入的切入点（案例分享）

六、企业文化落地工具在不同部门的不同操作与表现（案例分享）

第八讲：企业文化落地的关键思路在激励

一、何谓激励？（案例分析）

二、新时期的“激励”是必须的，没有激励就没有管理

三、对年龄70后的激励（案例分析）

四、对年龄80后、90后的激励（案例分析）

五、新时期“激励”应把握的主要点（案例分析）

第九讲、企业文化落地需要团队的有效沟通

一、沟通的特点与有效性（案例分享）

二、新时期沟通的特点（案例分享）

三、几种常态的有效沟通（案例分享）

第十讲：企业文化落地关键在“化”（转化与感化）人

一、人力资源的第一要义：用好合适的人

二、用人理念（案例剖析）

三、引进人、使用人、培养人的基本思路

四、企业干部员工的职业生涯设计（案例剖析）

五、建立学习型团队是企业永久的战略

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企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

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