苏州企业文化落地培训

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。但是，企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企业文化的核心在哪里？各管理岗位负责人如何贯彻公司文化？如何将理念转化为行动？企业文化与员工绩效的关系？……企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”，重点放在传统文化下对企业进行企业文化的培育上。课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导岗位文化实践活动，真正实现企业文化的落地生根。

1.正确认知企业文化，发现企业的“潜规则”

2.梳理各种文化理念，确认和明细企业价值

3.宣传普及，让员工认知，让员工凝聚

4.执行其实很容易，如何让精神支柱焕发员工的执行力

5.植入人心，企业观、价值观与文化的生根发芽

6.动态观点，创造与时俱进的文化氛围与企业发展相匹配。

7.熟悉企业文化及企业文化的重要性

8.掌握企业文化的三个层面的核心内容

9.掌握企业文化建设的步骤

一. 企业文化建设的作用

1. 能得到员工的广泛认同的价值观

2. 能在价值观指导下成功的实践与验证

3. 使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素

4. 简约明了，令人心悦诚服

5. 能使企业产生不可复制的竞争力

6. 能使员工对企业产生深厚的感情

二. 文化与企业文化

三. 文化的内容

1. 物质层文化

2. 行为层文化

3. 制度层文化

四. 企业文化的核心问题

1. 如何看待客户

2. 如何看待员工

3. 如何思考和看待竞争

4. 如何考虑对社会和环境的责任

5. 如何考虑合作和竞争

6. 如何认识成本和利润

五. 企业文化建设的思路

1. 组织系统

2. 凝聚士气

3. 结果导向

4. 模拟考核

5. 荣辱与共

6. 接纳变革

六. 建设企业文化的方法建议

1. 晨会、夕会、总结会

2. 思想小结

3. 宣传标语

4. 道场建设

5. 典型、标兵

6. 内部案例

7. 内部展览馆

8. 文体活动

9. 员工互评

10.学习型组织

11.内部宣传刊物

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很多知名的企业都有自己的企业文化，同样的，也有很多人认为企业文化是虚的，没用的东西，那到低企业文化有没有用呢？其实，企业文化是衡量一个企业是否具有发展潜力的重要标准。企业文化看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，是企业管理最重要的内容。企业若是没有企业文化，就会失去社会竞争力。因为企业文化没有办法给企业带来直观的收益，很多人就以为企业没化没有用，这是一种错误的思想。一个企业、一个组织、甚至一个国家，文化都是一种软实力，越是大的组织越需要重视。

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