苏州企业文化培训

俗话说：三流的企业靠人管人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化管人。当企业被大量管理问题困扰时，深究原因发现很多员工对企业文化不认同……当今，越来越多的企业开始文化探索之路，出现了一大批成功的管理案例，在这些成功案例背后，他们所运用的原理是什么，企业文化是如何形成的？企业文化如何才能深入人心？企业文化如何精准提炼？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化建设工作如何常态运行？企业文化如何持续优化？企业文化如何推动企业卓越成长？企业文化如何与时俱进不断创新，如何以文化管人提升员工职业素养……本课程针对企业提炼文化过程中遇到的突出问题，打破传统的观念，采用全新思维，从“文化于表、文化于制、文化管人”三大维度进行塑造，以理论、案例、现场实操相结合，以实操为主，采用视觉化、游戏化、行动学习等最新前沿的工具，快速掌握企业文化秘诀，创新构建企业文化体系，提升员工职业素养，全面提升企业核心竞争力！

1.企业文化的重要性

2.认知企业文化的其他特性与作用

3.通过案例区分企业文化的误区

4.企业文化的演变与发展

5.企业文化的建设技巧与方案

一、企业文化为什么—随风潜入夜，润物细无声

1现实之困：中国企业的十个为什么

2回到本原：企业的核心命题与要素

3环境变化：变革环境下的机遇挑战

4文化致胜：日本经济奇迹崛起之谜

5文化觉醒：美国金融风暴后的反思

6文化重建：中国模式的缺陷与诟病

7理念突破：后危机下四大思维转变

二、企业文化是什么—不识庐山真面目，只缘身在此山中

1名正言顺：企业文化内涵和本质

2功能定位：企业文化角色和价值

3去伪存真：企业文化认识的误区

4核心要素：企业文化的四层结构

5价值链条：企业文化的运作机理

6标杆学习：卓越文化的本质特征

三、企业文化如何建—临渊慕鱼，不如退而结网

1常见问题：建设方法的两种倾向

2常见问题：建设过程的三大陷阱

3常见问题：建设理念的三不主义

4系统思考：文化建设的三大要点

5基本策略：文化建设的原则方法

6成因分析：文化形成的六大要素

7状态评估：文化类型的四种状态

8传播渠道：文化宣贯的常用渠道

9管理体系：文化管控的六有模式

更多课程详情请点击咨询专属客服

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注，助力企业成长！