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广州文化产业发展培训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-11-06

导语概要

优秀企业文化建设培训导读企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在

企业文化培训课程

优秀企业文化建设培训导读

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发牙,以便指导员工的行动,从而推动企业更快、更强的发展,以立于市场竞争之林。


说透了,企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”,这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此,但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中,尚有很大一段距离。


小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工,就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统,进行系统的学习,以提升企业的执行力,为企业创造更高绩效。

优秀企业文化建设培训目标

1、深入分析团队管理的瓶颈

2、找到管理突破的思路与方法

3、掌握团队建设与管理的技巧

4、找到企业文化建设的路径与工具

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业老板、中高层经理、HR负责人等相关人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

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优秀企业文化建设培训课程大纲

第 一单元:找到绩效成长的真正障碍

1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标

2、支撑团队绩效持续成长的三个基础

3、员工为什么抵触绩效提升

4、高绩效团队的三个管理功能

5、影响绩效的三个管理障碍

6、传统团队管理的困局与突破


第二单元:激活与保持团队工作动力

7、高绩效管理的“全员”模式

8、双赢的团队管理结构

9、员工工作驱动力分析

10、调整管理者与员工的“心理契约”


第三单元:企业文化建设与团队动力开发

11、找到团队凝聚力

12、重塑工作价值感

13、统一价值观

14、实践中的自我行动


第四单元:企业文化与团队管理工具

15、高绩效团队的7个管理机制

16、团队日常化管理平台建设

17、日常化管理平台的运作技巧

18、团队透明化管理平台建设

19、透明化管理平台的运作技巧

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  • 齐振宏
    广州文化产业发展培训课

    齐振宏-变革领导力导师

    英国城市大学CASS商学院博士后、华中农业大学博士生导师、七维领导力模型创立者、5家企业董事和合伙人、工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师、百名专家进百企咨询管理专家;多家**EMBA客座教授。

  • 赵强海
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    赵强海-文化营销倡导者

    经济文化学者、团队管理专家、文化营销倡导者、天孚经济文化研究所所长、高级研究员;曾长期供职于金融机构、工业企业与文化科研机构;擅长从规范与实证两个层面对当代经济文化现象做整体剖析与解读。

  • 林安
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    林安-企业文化专业讲师

    华中科技大学毕业,硕士学位;华为技术有限公司顾问、金牌讲师,华为公司培训精益求精奖获得者,华中科技大学经济管理学院社会导师;中英文双语授课,熟悉欧美地区及文化。

  • 王兴茂
    广州文化产业发展培训课

    王兴茂-战略人力资源管理专家

    企业中高层管理执行专家、中国总裁培训网首席讲师;曾任:深圳TCL电器公司-市场总监;深圳超顺柴油发电机-人力资源总监;珠海姗拉娜 知名化妆品公司-市场总监;香港中大印刷<上市企业>人力资源总监。

企业客户评价

没有听您的课前,我们花了很多时间,似乎做了很多无用功,听了您的课后,大家如获至宝,有一种眼前突然一亮的欣喜。真是,读万卷书,不如行万里路,行万里路,不如高人指路!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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