山东企业文化塑造总裁班

企业文化是什么？

是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。

企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具

4、对照自己现状，进行工作改进

第 一章：何谓企业文化

一、你的公司有没有文化

二、公司是否有文化的标准

三、什么是企业文化

四、企业文化有什么作用

五、企业文化在中国企业中的发展

第二章：企业文化载体

一、人员类载体

1、企业文化与领导

2、领导者为什么能促进企业文化落地

3、领导者如何促进企业文化落地

4、不同层次管理者在企业文化落地中的角色差异

5、先进模范人物

6、一般员工

二、规制类载体

1、规制类载体促进企业文化落地

2、员工行为规范

3、企业战略

4、组织结构

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的执行

8、企业文化与招聘

9、企业文化与培训

10、企业文化与考核

11、企业文化与薪酬管理

12、企业文化与人员晋升

13、企业文化与劳动关系

14、企业文化与素质模型

三、活动类载体

1、活动类载体的主要形式

2、活动类载体怎样促进企业文化落地

3、活动类载体的应用

四、器物类载体

1、象征物

2、媒体

3、产品

五、语言类载体

1、故事

2、口号

3、其他语言类载体

六、企业文化载体的作用机制

1、激励诱导机制

2、群体压力机制

3、环境暗示机制

4、个体学习机制

5、人员流动机制

第三章：企业文化落地

一、环境造就员工

二、文化落地的关键要素

三、企业文化生命力

四、企业文化落地的四个步骤

五、文化落地的逻辑方向

六、文化落地的关键关系

第四章：企业文化的根本

一、企业文化的实质是企业的决策文化

二、职业人的三种思维方式

三、掌舵人一键做文化：开放分享法

四、会议背后有文化：公司例会工具

五、有榜样有力量：标杆示范法

六、以点带面秀文化：案例分析法

第五章：企业文化的关键

一、人力资源流程植入文化基因

二、总经理致欢迎辞工具

三、面试文化工具：文化面试大纲

四、新员工入职结果导向养成法

五、文化培训工具与内容

六、全能文化落地工具：个人品牌积分系统

七、团队几何倍速成长：分享成长会工具

八、文化活力催化剂：对抗激励工具

九、公司行为的标签：企业病毒工具

第六章：企业文化的支持资源环境

一、企业形象识别系统

二、企业文化墙工具

三、网络平台工具

四、企业内刊

五、微信文化工具

第七章：企业文化的机制支持保障

一、机制与文化如何影响员工行为

二、机制建设的操作要点

第八章：企业文化落地的实战

一、企业文化发展三段论

二、企业文化与企业战略、人力资源、机制之间的关系

三、推动文化落地的四个主要步骤

四、企业文化落地的五个操作要点

五、企业文化咨询

第九章：《企业文化手册》

一、企业文化手册的基本框架

二、企业的历史

三、企业战略的基本内涵

四、企业的远景

五、企业的使命

六、企业的核心价值观

七、企业理念

八、企业文化模型

九、企业形象语

十、企业视觉识别系统

十一、企业员工行为规范与规章制度

十二、企业之歌

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