郑州数字文化培训课程

企业文化是什么？

是企业的思维方式、行为方式、工作方式指导准则，是引导员工正确思维和正确行为的无形力量。

企业文化的本质是同化形形色色的企业员工，同化的规律是以多胜少。理念是“文”，动作是“化”，标准化室文化打造的基础，标准决定行为。文化的载体是人，因此，员工是企业文化的传承者。

企业文化学是一门年轻的边缘学科，在管理科学体系中占有重要的地位。企业文化学是随着全球化和知识经济的发展而形成的。它代表了企业管理科学发展的蕞新趋势，是企业管理科学的一个新里程碑。企业文化学的形成与实践，促进了企业管理方式的变革和进步；企业文化学的盛行，为探索适合不同国情的企业管理方式。同时企业文化学还是一门融理论性和实践性为一体的的学科。

1、本课程着眼于实战操作，帮助学员理解企业文化管理的作用

2、帮助学员掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地

3、帮助学员掌握推动企业文化管理系统的应用及发展，能够经过企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4、帮助学员掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力

一、企业文化的定义

1.企业文化认识误区

2.文化与企业文化的定义

3.企业文化的结构分析

4.日本经济成功的启示

5.企业文化的重要意义

6.企业管理理论的四个里程碑

二、企业文化与企业竞争力

1.管理的本质、商业的本质与人性的本质

2.企业文化学的理论基础

2.文化竞争力

3.文化如何让企业制胜

4.企业文化建设的心理机制与开展步骤

三、企业文化的基本结构

1、企业价值观

2、企业精神

3、企业伦理道德

4、企业形象

四、“以奋斗者为本”—华为的企业文化体系及实践

1.华为的价值观与动力驱动引擎

2.复盘—重大变革期华为的企业文化转型

3.分层的企业文化建设

4.华为“大讨论”文化—基础到EMT团队

5.“力出一孔”与“利出一孔”

6.文化如何让“一般”到“卓越”

五、建设企业文化的主体

1、企业员工与企业文化建设

2、企业楷模与企业文化建设

3、企业家与企业文化建设

六、企业文化建设的核心工程

1、企业文化建设的基本原则

2、企业文化建设的时机和切入点

3、企业文化建设的基本程序

4、企业文化建设的保证体系

5、企业文化的评价

七、企业文化建设的延伸工程

1、企业文化建设中的CI战略

2、企业文化建设中的CS战略

3、企业文化建设中的品牌文化战略

4、企业经营管理的变化趋势

5、企业文化的创新和发展

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没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！

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