山东企业与文化培训

当前随着世界经济的进展、进步，市场需求的变化，企业的市场竞争能力主要集中于，如今产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业（包括高新技术企业）来说，产品竞争力是企业竞争能力的蕞直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到蕞优秀，蕞具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在以后十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，惟独如此，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的事情下，使企业充满活力，永久处于别败之地。

1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义

2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求

3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具

4、对照自己现状，进行工作改进

第 一单元：关于执行文化——综述

1、企业文化在管理学中的地位

2、企业文化的学科性质

3、教材的体系与研究方法

第二单元:　企业群体意识

1、企业价值观的含义

2、企业价值观的地位与作用

3、企业价值观的层次构成

4、企业价值观的内容构成

5、企业精神的内涵

6、企业精神的特点

7、企业伦理道德的本质与概念

8、企业伦理道德的特征

9、企业形象的内涵

10、企业形象的特征

11、企业形象的要素

第三单元执行力文化的重要性

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

7、从两大工作范畴看执行力

8、从资源分配看执行力

9、从竞争力的高度看执行力

10、典型企业家对执行力

第四单元：企业执行力的表现

1、执行力低下的种种表现

2、执行力提升的基础工作

3、对战略目标的理解程度

4、对经营理念的理解深度

5、对完成任务的热情高涨

6、对达到目标充满信心

7、对岗位工作驾轻就熟

8、对完成结果准确到位

第五单元：企业执行文化管理体系模型

1、建立简单而高效的制度执行系统：“三要三化”

2、执行的驱动系统：制定目标，层层分解

3、执行的职责系统（KPI）：标准确定

4、执行的改善系统：流程改善

5、执行效果的检查系统

6、执行结果的考核系统

第六单元：企业管理者执行能力训练

1、企业管理者执行现状

2、企业管理者执行过程中四大陋习

3、提升执行力的十项能力

4、企业企业管理者在执行中的十条原则

5、中高层管理者执行力存在的问题

6、企业管理者必须领会的执行方针和秘诀

第七单元：建设有中国特色的企业执行文化

1、分析我国企业文化现实特点的意义

2、中国企业文化的现实特点

3、具有中国特色的企业文化目标模式的内容

4、"人本文化"的特征

5、"团队文化"的特征

6、"创新文化"的特征

7、"竞争文化"的特征

8、求实文化的特征

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