哈尔滨员工企业文化培训课

企业的成功取决正确的决策与有效的执行，缺乏执行能力，成功也只能是空中楼阁；管理人员作为企业战略规划的执行者，正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识，正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题，提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

执行力提升训练，正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

1、在学习中明确什么是企业文化本质和方法并自觉地用企业文化凝聚人心

2、在企业管理中自主地运用文化的理念、方法释放员工心能提高业绩

3、在实际工作中带头自愿地传承和发扬企业文化

第 一部分：华为企业文化总论

1)华为公司，西方现代管理与毛泽东思想的完美结合

2)企业文化就是“一把手”的文化

第二部分：华为企业文化详细解读

1)华为公司成长历程

2)华为企业文化的洗礼从员工入职第 一天开始

3)正确理解华为的“狼性文化”

4)华为公司的氛围：团结、紧张、严肃、活泼

5)华为基本法做一个干净的企业公民

6)华为精神就是：吃苦耐劳、敬业、艰苦奋斗

7)始终激活组织

8)华为的“农村包围城市”战略思想

9)客户关系是第 一生产力

10)华为特色：文字更具有穿透力

11)华为管理的灰度

12)坚持批评与自我批评

13)伟大的背后都是磨难

14)领导人的危机意识

15)力出一孔，利出一孔

16)板凳要坐十年冷

17)深淘难，低作堰

18)一人一厨一狗，这就是华为精神

19)华为企业文化其他闪光点

20)企业文化传递给员工的途径

第三部分：华为企业文化的影响、借鉴

1)华为模式的几个必要条件

2)华为企业文化对公司的影响

3)启示与借鉴

第四部分：企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

1)演练一：企业入职培训方案的设计

2)演练二：企业文化传递方式设计

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我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，蕞满意的一个。

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