视频介绍:
老板看到作业环境里的一些异常现象给你提出,你二话不说迅速地把它处理了,太平了没几天,新的异常情况又出现了。这是怎么了?
同事向你搜集你所负责的某个项目的核心观点和具体解决方案,你罗列了一大堆事实和数据且没有鲜明的观点,并且也没有说明独特的攻克项目的核心思路和方法,搞的同事很失望。
下属给你提出了一个个的难题,你竟然一个个地回答了下属提出来的难题。请问到底谁是管理者,谁是经理?!
以上的场景您应该不陌生吧!产生这些问题的根本原因是什么呢?有没有好的思路和方法来应对解决呢?
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