90后的员工是新的一代，年轻、朝气蓬勃、是企业发展的一股新的力量，但同时也给企业管理带来了一定的问题，他们有新的思想、新的见解，看待问题的角度不一样，我们应该怎样做才能管理好90后员工呢？

可以从以下几方面激励员工：

1、权利激励

2、荣誉激励

3、给员工安排适合的工作，富有挑战性的工作

4、给员工做职业生涯规划

5、培训，提升员工综合能力

6、提升员工工作的使命感

7、使用员工激励软件辅助管理

但每一种方法还要看企业具体情况和需求，而不能生搬硬套。现时，企业在发展中在重视员工的参与，不断强调员工参与的重要性，这对员工和企业双方都有益处。对员工自身而言，可发挥其聪明才智，改善人际关系，锻炼自身能力，实现自我价值。对企业而言，员工参与管理则可降低成本、提高效率、增强企业效益。