精细化管理并不是什么新鲜的管理方式了，但是却是一直热门的管理方式。精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严，从而整体的提高企业的效益。

参加企业精细化管理的培训课程，首先要明白何为精细化管理？它的概念是什么？以及推行的目的和作用是什么？

一、何为精细化管理？

1、精细化管理是一种意识

在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追求完美。做人要树立精细意识，将每一天、每一件事都做精、做细，做好，在精细中体现人生的价值，度在精细中展示出自己的风采。

2、精细化管理是一种理念

精细作为一种理念，是在做事过程中体现出来的，只要坚持了精细管理和精细操作，任何事情都能做好，再困难的事业能做完美。我们每一位员工都要在实际工作中坚持持续改进，不断创新，企业就能实现跨越式发展的目标。

3、精细化管理是一版种工作方法

精细化管理体现在具体工作之中，就是一种科学的、规范的解决问题的方法，比如系统思考、目标管理、精细作业等等。

4、精细化管理是一种工作习惯

就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉精细工作，通过有意识地引导和推行，使精细化逐步成为我们潜意识的行权为，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。

二、企业推行精细化管理的目的和作用是什么？

现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，现在企业都 太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。

三、如何推行精细化管理？

1、转变态度

精细化管理是需要改变固有的一般般思想，将行为和目的达到精益求精的思想，严格的遵守务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。

2、全员参与

企业的精细化管理，需要企业的全体人员参加，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

3、落实责任

精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。

4、强化执行

提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。

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