一个组织成长靠文化，壮大靠团队，取胜靠管理。6S管理作为被众多优秀企业使用的一种有效管理工具，已经被证明是一种成功、有效的管理方法，适合于任何企业，包括制造业、服务业，甚至政府等非赢利组织。那么企业员工在6s中的义务是什么？

一、员工的主要责任

1、自己的工作环境须不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通路必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所；

5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细放，正确放，安全放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫；

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所；

9、利用工作的闲余间隙，要不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并加以积极配合；

11、学习自己岗位的安全操作规程，学习公司的安全方针政策；

12、严格遵守安全的各类规定、规程，并经常督促身边的人遵守；

13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。

企业实施6s的目的，就出了减少浪费、保障安全以外，同时也提升了企业的形象。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

学员问题解答：

问题1：企业为何需要做6s管理？

回答：6s管理制度的在现代的企业中越来越多了，那么对企业的好处有什么：可以提高员工工作效率；做好6S可以有效的推动家庭和谐；可以给员工和客户不同的体会；可以有效减少犯错误的机会。

问题2：企业推行6s过程中，会出现哪些误区？

回答：1、做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了；

2、做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了；

3、6S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助；

4、除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助；

5、6S就是让我们更听话；

6、6S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说。