企业要规范管理，就需要建立一套科学、系统的内部控制体系建设方法和标准，为企业内部控制体系建设、运行和维护提供指引，并作为建立、执行、评价及验证内部控制的依据。从而确保企业上下从思想上、认识上对内部控制体系保持高度统一，进一步达到行为上的统一，保证企业协调、持续、快速发展。

1、确保当一个企业的核心员工流失的时候，很多关键技术不流失，因为很多知识已经被够固化下来。

2、当企业到一定规模的时候，需要协调的业务增加后不会降低协调的效率。

3、当企业业务较多或者业务复杂时避免互相推诿。

4、当企业的管理从直线管理到矩阵管理演变过程中，保持原来的效率。

5、可以使企业从人治跨向制度管理，确保企业制度执行力度。

6、确保当业务繁忙时，确保步调统一。

7、规避风险，业务不依赖于个人表现。

8、确保从全局查看、监督企业业务表现。