在企业的实际推行应用中，阿米巴经营的蕞大利益点是培养具有经营意识的人才，创建利益共同体，蕞终实现人才共有。构建高效而卓越的企业，需要人力资源在传统的六大模块之上进行升华，在企业人才队伍建设中朝着员工乐意去做，知道怎么去做，明确能力提升和利益激励导向去实现；

结合多年人力资源咨询项目的管理实践，伯特咨询认为人力资源当前虽不能完全实施阿米巴式经营，但可以将其核心理念移植到日常的人力资源管理中来：

1、利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，培养员工对企业的认同感，营造员工与企业的利益共同、目标共同、命运共同的氛围；

2、在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，在岗位与组织设置上尽可能的实现单元化与独立化，对员工能力提出更高要求的同时，提高组织运行效率；

3、在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念，或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人目标脱离组织目标；

4、在人员招聘上，尤其是中高层的招聘上，强化对收益与成本的考量，重点关注经营人才以往的经营业绩，并考察其经营管理理念是否科学合理。

经过这样一些做法，培养每一位员工的企业主人公意识，主动参与企业经营管理相关事宜，进而实现“人人成为经营者”的企业经营管理模式和人才培养理念。