1、培训课题：《阿米巴经营落地八步法》

2、培训讲师：宗英涛

3、培训时间：9月27日

4、课程回顾：

在经济步入下行新常态之际，企业面临着诸多棘手的难题，市场呈现疲软态势，竞争愈发激烈，劳动力成本也在不断攀升，这些困境如同重重阴霾笼罩着企业。企业犹如在惊涛骇浪中的船只，随时可能被汹涌的浪潮吞没，如何维持自身活力，避免沦为行动迟缓、臃肿不堪的“大象”，已然成为企业家们内心深处难以言说的剧痛。

而阿米巴模式为解决这些问题提供了新思路。这种独特的模式将公司细致地划分成一个个能够自我管理并且自主经营的业务单元，恰似将一个庞大的机器分解成众多精密运转的小部件，这种模式高度契合当下国内企业的经营需求。然而，理想很丰满，现实却很骨感，在实际的实施进程中，众多企业家都陷入了迷茫的泥沼，面对这个看似完美的模式，却不知该如何让它真正在自己的企业中落地生根。

中石油黑龙江销售分公司为了加强公司管理人员对阿米巴经营模式的了解，掌握阿米巴经营工具，培养员工自主经营意识，营造全体员工共同参与经营的企业氛围，提升公司经营管理效益，特邀请宗英涛老师开展一期《阿米巴经营落地八步法》专题培训。

宗英涛老师具有20多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，精通现代工厂管理方式和工具，他长期关注和研究东西方不同管理理论和文化，在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，灵活运用于中国企业。

《阿米巴经营落地八步法》这一课程是宗英涛老师依据客户的实际需求，融合他对阿米巴经营模式深刻的感悟精心开发而成的。该课程内容丰富，涵盖了八个重要版块：

其一，“回归经营本质，迈向经营殿堂”。这一版块犹如导航灯塔，引导企业拨开经营过程中的重重迷雾，回归到经营最本真的核心之处，从而向着理想的经营境界稳步迈进。

其二，“压力下沉，让组织激情四射”。它像是给企业注入了一针强心剂，通过合理的压力分配机制，将压力转化为动力，让企业组织内部充满活力与激情。

其三，“独立核算，绩效提升的抓手”。此版块强调独立核算的重要性，就如同给每个业务单元配备了一个精确的绩效衡量器，是提升绩效不可或缺的有力工具。

其四，“目标管理，让组织永攀高峰”。目标如同远方的山峰，这一版块教会企业如何设定明确的目标，让企业组织如同登山者一般，不断向着更高的山峰进发。

其五，“绩效管理，让组织激情永续”。绩效管理如同企业的活力源泉，通过科学合理的绩效管理体系，确保企业组织的激情能够持续燃烧，永不熄灭。

其六，“价值激励，让组织行稳致远”。价值激励是企业前行的助推器，它能够让企业组织在发展的道路上走得更加稳健，更加长远。

其七，“企业经营为何需要哲学？”这一版块引导企业深入思考经营背后的哲学内涵，如同探寻企业灵魂深处的奥秘，让企业明白经营不仅仅是物质层面的运作，更需要精神层面的支撑。

其八，“阿米巴经营如何在中国落地？”这是众多企业最为关心的问题，此版块为企业提供了在中国本土落地阿米巴经营模式的具体方法和路径。

在课程进行过程中，宗英涛老师首先以高屋建瓴的视角深入剖析了阿米巴经营的核心理念，如同揭开神秘宝藏的面纱，让学员们能够清晰透彻地领悟到其精髓与内在价值。紧接着，他细致入微地讲解了阿米巴组织的划分原则与方法，就像是一位技艺精湛的建筑师，引导学员们如何依据企业自身的特点，科学合理地构建出适合自己的阿米巴组织架构。

针对阿米巴经营中的内部交易与定价机制这一复杂而关键的环节，宗英涛老师凭借丰富的案例储备和实际操作演示，将那些晦涩难懂的要点和技巧变得通俗易懂，让学员们仿佛身临其境，切实掌握其中的关键所在。他还特别强调了阿米巴经营的核算体系，这个体系如同企业的财务大脑，宗英涛老师详细讲解了如何进行精准无误的成本核算与效益分析，让学员们对企业的财务运作有了更为清晰的认识。

此外，课程还涉及到阿米巴经营的持续改善与优化这一重要内容。宗英涛老师如同一位经验丰富的领航员，教导学员们如何不断反思企业的经营状况并及时进行调整，以灵活适应瞬息万变的市场变化和企业自身的发展需求。

通过宗英涛老师全面、系统且深入的课程内容讲解，参训的学员们仿佛经历了一场知识与智慧的洗礼，对阿米巴经营模式有了刻骨铭心的认识和理解，这无疑为企业未来更为顺畅地推行阿米巴经营模式奠定了坚如磐石的基础。

如果您的企业也渴望导入阿米巴经营模式，那么请不要再犹豫，立即联系我们。我们将以专业的态度、丰富的经验为您量身打造实用高效的培训方案，助力您的企业顺利实现阿米巴经营模式的落地生根，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出！

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

宗英涛

英国曼彻斯特大学公派留学生（MBA）

德国格雷斯海姆医疗器械中国工厂总经理                

国际注册管理协会CMC注册咨询师

〖阿米巴经营领 先之道〗一书著作者

20多年制造业高层工作经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年后,在中国广州某科技型企业任职总经理数年，并从事精益生产培训和咨询两年。熟悉中外企业的运作方式，擅长企业整体运营，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等，能将集东方智慧的阿米巴经营模式与西方先进的管理方法结合灵活运用于中国企业。

【主讲课程】

中英文授课：阿米巴经营体系、经营哲学、经营会计体系、量化分权、年度经营计划、市场策略、二元激励

【服务客户】

在阿米巴经营领域咨询和服务过的客户数百家，代表性客户包括：浙江天能集团、四川天禾味业、宁夏伊品生物、山西睿信媒体、广州数控、宁波惠尔顿安全座椅、上海国药、广州奥王箱包、金蝶软件、惠州华阳集团、广州志高空调、无锡超科食品、深圳科立讯电子、北京三人行广告、中山顶固家居、四川宜宾电网、北京真视通科技、宁波东力传动、宁波知豆电动车、宁波震裕科技、广东金发科技等。

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