1、培训课题：《绩效管理最佳实践及应用》

2、培训讲师：李连魁

3、培训时间：9月18日

4、课程回顾：

绩效管理是企业管理的重要组成部分，然而许多企业在实施过程中常常遇到诸如重考核轻赋能、重定性轻量化、重指令轻沟通、重结果轻过程、重负向轻正向等问题。

广东汇创新能源有限公司为促进公司高质量发展，运用科学管理方法有效激发员工活力和创新动力，进一步提升各部门绩效管理能力，特邀请李连魁老师开展一期《绩效管理最佳实践及应用》专题培训。

李连魁老师曾任双汇集团人力资源总监，有二十多年人力资源管理实战经验，《绩效管理最佳实践及应用》这个课程是他基于其二十年的丰富经验和近千场的培训实践开发，课程内容共六个版块，涵盖了从战略制定到绩效实施的全过程：

第一讲、以战略定绩效体系：战略解码牵引

第二讲、以体系定绩效维度：建平衡记分卡

第三讲、以维度定绩效指标：事前达成共识

第四讲、以指标定绩效实施：事中跟踪纠偏

第五讲、以实施定绩效结果：事后复盘与面谈

第六讲、以结果定绩效应用：薪酬晋升培养

课程内容丰富且实用，在第一讲中，通过市场洞察、发现优势等环节明确战略，确定指标并进行分解。第二讲围绕建立平衡记分卡，涵盖全面评价维度和指标设计等要点。第三讲侧重于事前达成共识，包括指标来源、类型、目标设定等内容。第四讲聚焦事中跟踪纠偏，讲解信息收集、原因挖掘和辅导跟进等知识。第五讲关注事后复盘与面谈，介绍复盘模板和面谈的各个阶段及辅导事项。第六讲阐述绩效结果在薪酬、晋升和人才培养方面的应用。

培训期间，李连魁老师结合自身多年实践经验，通过以案说法、提问互动、分组讨论等互动教学方式，有效激发了学员们的学习热情，学员们积极参与，认真听讲，踊跃提问，课堂气氛热烈。培训结束后，学员们对课程给予了高度评价，认为课程内容贴近实际，工具实用，不仅对绩效管理有了更全面的认识，也获得了很多可以直接应用到工作中的方法和思路。

绩效管理不仅是企业实现战略目标的重要工具，更是提升员工工作效率的关键手段。通过系统的绩效管理，企业能够更有效地评估员工的工作表现，提供有针对性的培训和发展机会，从而推动企业的持续进步和创新。如果你希望帮助企业管理者强化绩效管理意识，提升绩效管理能力，进而推动企业的健康、可持续发展，赶紧联系我们：

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

李连魁

人力资源硕士研究生 

国家高级人力资源管理师

国家高级师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师

双汇集团十年人力资源总监

现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问

学习及从事企业人力资源管理二十年

个人专著《人力资源就该这么管》

【主讲课程】

《企业战略与人力资源规划》《基于公司战略的人才梯队建设》

《企业核心人才的选育用留》《员工职业生涯设计与管理》

《企业战略与目标管理》 《绩效管理》

《如何设计聚焦于人的薪酬体系》  《激励性薪酬设计》

《员工关系管理》 《招聘与面试》

《如何打造金牌人力资源总监》 《如何做个出色的人力资源专员》

《非人力资源的人力资源管理》  《企业人力资源风险管控》

【服务客户】

郑州富士康、思念食品有限公司、中国铁塔集团、中国五建、宇通汽车辅仁药业、 雏鹰集团、大唐集团、北京仰韶生物科技有限公司、东方海外物流(中国)有限公司、伏安国电、北京外企服务集团、八牧农牧、北京樊客装饰工、北京耀胜体育股份有限公司、滨杭高科集团有限公司 、富耐克超硬材料有限公司、国龙置业、海马地产、海一云商集团、合一置业、河南创洁新能源有限公司、河南电视网络有限公司、海王医药集团、酒真便利、河南军民融合科技发展有限公司、润弘制药股份有限公司、河南森源集团、河南太能电气股份有限公司、河南万邦国际、河南有线集团、优德医疗设备股份有限公司、河南远大生物、民生集团、汇隆精密、金惠科技、精华科技、森思达能源技术服务有限公司、山西复晟铝业、上海西默通讯技术有限公司、上海小婪猫食品有限公司、深圳市怡亚通供应股份有限公司、太平养老保险股份有限公司、天伦集团、舞阳钢铁有限责任公司、银基地产

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