1、培训课题：《用复盘工具解决项目中的问题》

2、培训讲师：肖振峰

3、培训时间：9月6日

4、课程回顾：

在当今复杂多变的商业环境中，项目推进过程中难免会遇到各种各样的问题。如何有效地找到问题根源并解决，是每一个项目团队必须面对的挑战。

南通瑞翔新材料有限公司为了提升项目团队的问题解决能力，确保每一个项目的顺利实现，特邀请肖振峰老师开展一期《用复盘工具解决项目中的问题》专题培训

肖振峰老师有20多年的项目管理实战经验，曾任腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者，达实智能科技丨项目总监，达香港力讯科技丨项目经理，精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目。

《用复盘工具解决项目中的问题》这个课程是肖老师根据客户需求，结合自身多年的项目管理实战经验定制开发的课程，旨在带领学员通过系统的复盘工具，深入剖析问题根源，提前预防问题，解决问题，从而保障项目顺利达成。

本课程内容涵盖了复盘要点整理问题、启动要点解决问题、计划要点解决问题以及过程管理解决问题等重要板块。肖老师的授课风格生动有趣，案例分析深入浅出，实战演练贴近实际工作，让参训的学员受益匪浅。

在培训过程中，学员们学习热情高涨，积极参与讨论，认真记录，展现出了对知识的渴望。他们全神贯注地聆听肖振峰老师的讲解，不时提出自己的疑问和见解，课堂气氛活跃而热烈。

课程结束后，学员们对此次培训给予了高度评价。他们表示，通过这门课程学会了一个实用的解决问题的沟通模型，能够在课堂上就找到项目常见问题的解决方案，为今后的工作提供了有力的支持。

相信通过此次培训，各位参训的学员都能将所学的知识运用到实际项目中，提升项目管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。

18820199226（何老师，微信同号）

【培训讲师】

肖振峰

实战项目管理专家

20年企业管理实战经验

原腾讯项目经理导师/项目管理体系建设者

国际认证项目管理专家

项目管理专业人才资格认证PMP®

腾讯学院蝉联top10“金牌讲师”

泊爱企业家同学会常务副会长

曾任：壹号柜科技丨副总经理

曾任：原腾讯丨数据中心运营总监

曾任：原达实智能科技丨项目总监

曾任：原达香港力讯科技丨项目经理 

有丰富的项目管理实战经验，精通国际成熟的项目管理方法论，曾领导团队成功完成多个行业标杆型项目，为企业推行项目化运作建设支持体系。

主讲课程：

《成功项目管理的6个招式》

《IT项目管理实战演练》

《项目经理的全景思维和工具演练》

《制造型企业项目全过程情境演练》

《工业品开发项目管理实战》

《互联网项目开发情境沙盘》

 

服务过的客户：

腾讯集团 、腾讯学院、长春一汽大众、香港力讯科技、达实智能股份、香港嘉华实业、福赛科科技、澳科控股集团、广东电信、深圳电信、深圳建筑工程、深圳会场中心、上海联通、创冠智能、中国银行广西、建设银行、中国联通、平安保险、海信集团、海尔集团、神州数码、TCL、中科软、武汉大学总裁班、厦门信息港、晶科电力、南京宝钢、浙江中国小商品城集团、风行牛奶、一汽大众供应商、哈尔滨铁路局、广州地铁总公司、南京宁靖盐高速、财富之舟、宝能地产、江西鑫业地产、襄阳市中化六建、佛山简一陶瓷、浙江海拓环境、富士康科技集团、北京三星、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、泰美克（中美合资）、长沙融和产业集团、天派导航……

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想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）