1、培训课题：《平衡计分卡在绩效管理中的实战应用》

2、培训讲师：闫伟

3、培训时间：1月12日 安徽

4、课程回顾：

平衡计分卡是一个非常实用的绩效管理工具，它提供了一个综合的绩效管理框架，将企业的战略愿景转化为一系列可测试的绩效目标，以此设计一整套可操作的绩效管理行动，开展企业绩效管理活动。它不仅可以有效衡量企业过去的绩效，而且能前瞻性、系统地评估投资经营决策，备受现代企业推崇。

安徽省大北农牧科技有限公司为提升企业绩效管理水平，建立行之有效的绩效管理体系，特邀请人力资源实战教练——闫伟老师举办一场《平衡计分卡在绩效管理中的实战应用》专题培训

闫伟老师有20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，有丰富的实战和培训经验。《平衡计分卡在绩效管理中的实战应用》这个课程是闫伟老师根据企业实际情况定制开发的，课程内容共分六个板块：

一、中国企业战略执行问题与解决方案

战略管理，执行是关键，如何做好战略执行工作？平衡计分卡是关键。

二、构建公司的平衡计分卡，编制绩效计划

了解平衡计分卡与绩效计划制订的原则、制订流程，学会设计年度《平衡计分卡》，编制绩效计划，绘制战略地图。

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三、建立分级平衡计分卡并编制绩效计划

掌握部门指标体系设计步骤与方法，学会构建部门层面《平衡计分卡》，编制部门《经营绩效计划》，构建、编制员工个人平衡计分卡与绩效计划。

四、平衡计分卡与KPI指标体系

学会根据平衡计分卡建立KPI指标体系，掌握指标权重确定的关键点，掌握定量和定性指标评价标准。

五、绩效计划的实施与考核评估

掌握绩效计划沟通的技巧，掌握绩效检查与监控方法，掌握绩效考核评估方法。

六、平衡计分卡与绩效管理的运作系统设计

掌握平衡计分卡与绩效管理运作系统设计、流程设计和制度设计方法。

培训开展十分顺利，课堂上，闫伟老师结合了实践案例，深入浅出地将“平衡计分卡”导入企业过程中所遇到的情况进行了全面的解读，然后带领学员进行深度思考如何在实际工作中用好平衡计分卡，课程理论联系到现实，让学员收获满满。

整个培训会场有分享、有讨论、有建议，内容丰富、形式活跃，大家以开放坦诚的心态倾心聆听、互动交流。课后学员的反馈也非常好，纷纷表示通过这次培训掌握了平衡计分卡的操作方法，在日后的工作中将着力抓好平衡计分卡的落地工作，提升管理能力，创新工作方法，助力公司实现跨越式发展。

【授课老师】

闫伟

人力资源实战教练

国家认证高级人力资源管理师

国家认证高级师

AACTP国际认证高级职业培训师

清大、北大、武大、浙大、郑大、上海交大等名校客座教授。

航宇教育集团董事长，北京知行亿合HR研究院副院长。

闫伟老师有20余年企业人力资源管理及培训工作实战经验，其中8年世界500强企业高管经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。

主讲课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》、《体系构建与培训管理》、《师培训（TTT）》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《企业实战绩效管理》、《中层领导必备的五项职业修炼》等。

部分服务企业：

格力电器、福耀集团、一汽大众、三星电子、北京现代、北汽福田、三一重工、京城重工、TCL集团、中远船务、湖北船舶重工、哈电重装机械、广州无线电、恒大矿泉、杭州诺贝尔瓷砖、株洲贵派电器、青岛赛轮、惠州科锐半导体照明、广西洁宝纸业、广西玉柴、唐山开诚、深圳旭茂光电、深圳邦凯科技、深圳凯隆电子、深联电路、深圳沃尔核材、深圳亚力盛、深圳博敏电子、长沙天闻印务、杭州老板电器、浙江绿源电动车、江苏梦兰东华印染、浙江菲达环保科技、中集华骏、河南龙丰纸业、河南宏腾、玖龙纸业（太仓）、湖北宜化、武汉中交二航局、武汉福汉木业、武汉三源特种建材、武钢、荆门李宁服饰、珠海威丝曼服饰、福建仁建、东莞美驰图车模、无锡罗格朗（TCL）、宁波兴德磁业、横店英洛华磁业、金华英特斯科贸、浙江陀曼精密机械、杭州中能汽轮动力、陕西宝光、鄂尔多斯控股、浙江盾安机械、安徽驰纬电气、天津飞思卡尔（美资）、江铃、江西飞尚科技、江西正大陶瓷、昆山正大新成、宁夏共享、无锡齐耀华东、温州瑞普科技、常州威靈电机、无锡贝迪科技（美资）、上海汇众湖南公司、贵阳振华集团、湖北富邦科技集团、北京TATA木门、温州圣邦集团、浙江秀黛服饰、无锡格兰机械、深圳长园深瑞、湖南航天环宇、浙江大丰舞台灯光音响、温州瑞浦科技等...

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