1、培训课题：《企业全面经营管理沙盘》

2、培训讲师：黄武林

3、培训时间：12月19-20日 北京

4、课程回顾：

现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的损失。

为培养领导干部的经营思维和全局意识，引导领导干部更准确地判断机遇和危机，促进公司战略落地和高质量发展，北京维通利电气有限公司特邀请黄武林老师展开一期《企业全面经营管理沙盘》专题培训。

沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。企业沙盘模拟培训是由参加学习的企业中高层管理者组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，达到共同提高的学习目的。

本期培训为期两天，在黄老师的讲解下，学员们很快就理解了沙盘模拟的操作步骤。并且快速的组成了六个小组，每组分别代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、销售总监、市场总监、生产总监、财务总监、采购总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在激烈的竞争环境中，将企业向前推进、发展。

模拟经营中，每个团队都要面对动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业2年经营与管理的成功与失败过程中，培养经营管理能力，领悟经营决策真谛。

每一年度经营结束后，学员们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高经营管理与科学决策水平。

这些优秀的学员们都具有极强的学习能力和成长性思维能力。在模拟一年又一年的实战演练中，让他们透视整个企业的业务流程和经营理念、掌握各个部门之间的协同精髓、剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系、理解团队合作的价值与作用，在实践中为打胜仗持续赋能！

短短的两天培训，不仅让各位学员建立了企业经营全局意识，还提升了团队凝聚力，成为能够在日趋激烈复杂的市场环境下骁勇善战的精兵强将！

【授课讲师】

黄武林

企业经营管理实战导师

２０年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会（全国性）理事

北京大学ＤＢＡ（在读）／北京大学学士／香港大学管理硕士

华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师

国际注册ＡＣＩ职业沙盘认证讲师

曾任：维也纳酒店集团　　副总裁

曾任：三源色集团　　ＣＥＯ

曾任：华为集团　　供应链与运营部　　部长

曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要　　秘书

任今日资本合伙人，并成功投资ＢＯＳＳ直聘、良品铺子、三只松鼠等企业，中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家

擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力／执行力、华为管理

黄老师拥有近２０年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超１０亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以１４．５亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳２５亿人民币的并购，并实现维也纳从３６０家店到２４００家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近３０家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达１００％。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、ＮＬＰ、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

实战经验：

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善ＩＰＤ流程工作。完成过超１０亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团合伙人ＣＥＯ：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成Ａ轮、Ｂ轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近１００个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以１４．５亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳２５亿人民币的并购，并实现维也纳从３６０家店到２４００家店的飞跃。以Ｂ端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从Ｃ端的开发向Ｂ端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

部分授课／管理咨询案例：时间／管理咨询课程培训及管理咨询期／年限２０１８年中国平安集团培训《ＭＴＰ管理者技能提升训练》返聘３期，至今保持合作关系２０１８年中国铝业集团《目标管理与计划执行》签约５年至今保持合作２０１８年华润集团《领导力——将军是如何产生的》签约合作１年至今保持合作关系２０１７年格力集团《卓越领导力锻造》签约５年，已经实施３年至今保持合作关系２０１５年碧桂园集团《ＭＴＰ管理者技能提升训练》签约３年，续签２年至今保持合作关系２０１４年创维集团《领导力——将军是如何产生的》签约１年，续签３年至今保持合作关系２０１３年江西正邦集团《企业经营——战略制定与落实》签约１年，项目完成，续签５年２０１２年温州康奈集团《企业经营——战略制定与落实》签约３年，业绩提升１００％２０１２年浙江方太集团《企业经营——战略制定与落实》签约４年，客户满意１００％２０１２年浙江方太集团《商业模式创新与竞争力升级》签约４年，续签１年　

主讲课程：

经营类：

《商业领袖系列之新时代的商业模式创新》

《商业领袖系列之领导战略制定与战略执行》

《商业领袖系列之卓越领导力》

《商业领袖系列之向军队学团队血性打造》

《商业领袖系列之低风险创业》

华为系列：

《华为系列课程之向华为学组织活力打造》

《华为系列课程之向华为学战略能力打造》

《华为系列课程之向华为学组织发展与管理》

管理类：

《通用管理系列课程之ＭＴＰ管理者技能提升》

《通用管理系列之高绩效团队建设》

《通用管理系列之如何成为卓有成效的管理者》

《通用管理课程系列之高品质的沟通》

沙盘类：

《沙盘系列课程之领导力》

《沙盘系列课程之企业全面经营管理》

《沙盘系列课程之高绩效团队建设》

授课风格：案例＋诊断＋生动有趣＋分享＋现场解答

部分服务客户：

一、金融业

银行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行……

保险行业：中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安……

二、制造业

汽车装备行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业：海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤……

家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

三、农业企业

蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团……

四、通讯、电力、医药、房地产、零售等其他企业

通讯信息行业：中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方、诺基亚贝尔……

电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团……

房地产物业行业：恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业、无锡融创地产……

医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

零售行业：中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

交通行业：云南机场集团、西安航空、白云租车、丰田汽车、南方航空集团……

其他行业：中国烟草、远洋集团、顺风集团、淘宝、深圳奥拓电……

北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所９８５、２１１高校ＥＭＢＡ总裁班；

中　央　电　视台、人民日报、中　央　　人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构；

部分客户评价：

黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！

——中国铝业股份有限公司　　朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——江西正邦集团　　林印孙董事长

２０１２年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以军队、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团　　郑秀康董事长

２０１３年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经Ｂ＋轮了，感谢黄老师的付出！

——深圳力科科技有限公司　　聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——中亚集团　　黄炳煌董事长　

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