1、培训课题：《战略解码与落地执行》

2、培训讲师：刘宇

3、培训时间：6月18日 广州

4、课程回顾：

提起战略，人们大多会感到它似乎很玄虚和空泛，更有大部分中层管理者认为，战略是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此，战略思考与战略执行由此脱节。

这就直接导致了战略管理在实践中难以奏效或事与愿违。事实上，不仅高层，中层也是组织中承上启下的关键力量，战略管理的成与败，在很大程度上取决于企业的中高层管理团队的战略执行力，战略管理，重在执行。

为了进一步提高公司各层级、各部门人员战略解码与战略落地的核心执行力，促使各级人员能够进一步聚焦公司战略，推动各项战略目标及重点工作的达成，广州飞特物流特邀请资深企业管理顾问——刘宇老师开展一期《战略解码与落地执行》专题内训。

刘宇老师曾任2家世界500强企业高管，具有丰富的管理实践经验，《战略解码与执行落地》这个课程是刘宇老师根据企业实际情况定制开发的，课程内容共分三个板块：

一、市场环境与战略研讨

学会分析业绩与战略目标之间的差距，找到差距产生的原因。学会分析市场环境，洞察市场机会，探寻达成战略目标的机会，明确未来的方向和成功要素，订立战略意图。

二、战略执行及关键路径研讨

帮助管理者梳理基于战略的关键行动，对关键战略行动的可持续性路径，形成通透的解读，制定核心经营策略。

三、走出战略管理误区

推演战略执行中的业务创新和业务设计，洞察与分析组织能力，优化组织的结构和流程提升战略执行力。

培训整个过程，大家专心听课，认真思考，活学活用。同时，针对战略落地过程中常出现的问题，在刘老师的耐心点拨下，各位学员都基本掌握了处理这些问题的思路与诀窍。最后，为期一天的培训在热烈的掌声中圆满结束。

通过一天的学习探讨，学员们收获颇丰，静待大家将自己所学所悟，融会贯通到工作中，通过战略解码和强化执行，成为企业从战略到执行、建设核心竞争力、实现可持续发展的重要保障！

【授课老师】

刘宇

阿里巴巴生态赋能商学院 独立顾问

曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管

ICF全球认证企业教练

领导力“Black Belt”领衔顾问

工信部管理咨询专家库成员

珠三角“思想原创计划”发起人   

作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。

在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】

主导的部分领导力发展及管理咨询项目：

(1) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目

(2) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目

(3) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战领导力”项目

(4) 阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目

(5) 幸福西饼，新零售业务领导力转身及跨界经验萃取项目

(6) 深信服科技（创业板：300454）技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习项目

(7) 大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养项目

(8) 北京城建集团，任职资格及知识管理项目

(9) 东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目

(10) 倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进及合伙人机制创新项目

【实践研究领域】

一、领导力落地方向

从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）

新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）

跨界创新与优势协同-工作坊（定制）

基于流程场景的问题分析与解决-工作坊（定制）

二、管理技术方向（课程）

新生代管理者360° 修炼高绩效

系统化思考，职业化表达

非人力资源经理的人力资源管理

跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）

三、管理咨询方向（项目）

基于业务变革的人力资源价值链设计

干部管理体系转型与关键岗位继任者培养

组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询）

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战略分析与战略制定

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向华为学增长——从战略规划到落地执行

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战略共识班：战略目标共识与战略解码落地

开课时间：9月23-24日    地址：深圳

想要学习的学员，欢迎来电咨询：

18820199226（何老师，微信同号）