自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。

以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！

数字化时代，要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配，而传统的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心，因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。

东软集团为了顺应数字化发展趋势，实现企业组织能力和人才管理能力的同步迭代，想邀请姚瑞军老师举行一次《数字化人力资源》培训，特约在3月18日通过线上视频会议沟通课程内容。

会议过程中，姚老师讲解了课程的大体框架，包括：

一、深度理解数字化。了解数字化渠道下的商业方式变革，商业的底层环境的巨大变化。

二、人力资源的数字化。了解什么是人力资源的数字化，人力资源数字化的新趋势。

三、人力资源数字化的典型应用。主要从选、用、育、留四个方面讲解数字化招聘、数字化人才盘点、数字化学习与培养。

四、人力资源数字化转型的支撑。主要讲解支撑数字化与业务结合落地的工具。

听完姚老师讲述，东软集团的培训负责人也对课程内容方面提出了自己的要求，要求详细讲解人力资源的数字化怎么支撑业务发展，多举点其他企业的实际操作案例，再结合东软的实际情况，怎么应用。针对这些问题，姚老师表示他有自己的原创工具模型可以讲解人力资源的数字化对业务的支撑，也萃取了21个标杆企业的人力资源数字化案例，会在课程中挑选四、五个比较符合企业的进行详细讲解。

本次会议比较顺畅，东软集团方面表示视频会议过后还会继续保持沟通培训事宜。非常期待后续的合作，希望可以助力东软集团顺利完成人力资源数字化转型。