1、培训课题：《新生代员工心理及管理应对》

2、培训讲师：程平安

3、培训时间：2022年2月16日 湖南

4、课程回顾：

现代社会是一个“互联网时代”，更是一个“走心时代”，随着员工收入的提高，薪酬激励的边际效应递减，在物质追求达到一定程度时，社会尊重的需求、自我实现的需求这些高层次精神需求就会愈发强烈。

员工僵尸状态、组织中官僚严重、管理上过度执行、激励上唯钱是途、效率上天天加班，招人难、用人难、留人难等等现象都是许多企业当今面临的前所未有的挑战。如何根据新生代员工的行为特征和工作需求，化解新生代员工管理中的问题，并寻求有效的激励和适当的管理模式，已成为企业员工管理的重要课题。

湖南某汽车销售公司为了让企业中层管理人员学会如何管理新生代员工，特邀请程平安老师展开一期《新生代员工心理及管理应对》专题培训。

本课程具有极强的实用性，老师带领学员现场实践操作，真正学会企业管理问题高效解决方法，课程将从知人、招人、管人、留人四大部分展开讲解如何管理新生代员工：

一、知人。本节内容主要解读90后员工的心理特征，明白90后想要什么。

二、招人。本节教你如何通 过职业规划、多元化福利、优化环境、人文关怀、多渠道优化招人的方法。

三、管人。解读员工不喜欢的八种管理行为，管理90后员工的过程中存在的主要问题，掌握人性化管理的八种领导方式，掌握员工精神激励之“天龙八部”。

四、留人。解读留不住员工的原因、员工离职5大原因，掌握感情留人、待遇留人、事业留人的方法。

培训开展十分顺利，天气虽然寒冷，但抵挡不住大家学习的热情，大家都全情投入，积极参与，培训气氛非常热烈。课程结束后，大家反馈这种轻松活泼、理论结合实操的授课方式非常好，觉得一天时间太短没听够，希望以后多多开展类似的培训，并表示要在工作中更好地应用学到的技巧和方法提升管理水平。

新生代员工有个性和创新能力，渴望得到尊重与认可，成就动机强，更看重的是在企业中自我价值的体现，能否受肯定、赏识以及成长空间。希望各位学员都能学以致用，激发90、00后员工，提升团队绩效和凝聚力，为企业创造更大价值。