1、培训课题：《目标管理与行动学习》

2、培训讲师：刘明瑞老师

3、培训时间：9月26日

4、课程回顾：

先有目标，后有管理，没有目标就无从管理。

目标管理由管理大师彼得·德鲁克于1954年提出，被称为“管理中的管理”，他认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

但在实际工作中，目标管理是一直是企业管理的难点，许多管理者对目标管理认识不清，理解不透，特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时，许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难...

双鹤药业为加强员工目标管理意识，掌握目标管理工具和基本方法，培育积极向上的企业文化，特邀请中国教练式培训引领者-刘明瑞老师展开一期《目标管理与行动学习》专题培训。

本次培训旨在使学员了解什么是目标管理，树立目标管理的意识和理念，明确目标设定的重要性，掌握目标设定和有效达成的方法、步骤和流程，学会和掌握有效运用目标设定和管理工具帮助员工成功，学会目标管理的有效授权和后期跟踪的技巧。课程内容包括：

一、前言：引入案例

二、什么是目标管理

三、设定目标smart的原则

四、设定目标的七个步骤

五、目标制定的关键：双向沟通

六、目标制定的程序

七、目标设定的误区

八、设定目标的方法

九、目标管理工具

十、目标实施的责任：随时、随地的辅导和激励下属

十一、目标实施中如何进行有效授权

十二、激励兑现、要解决的问题

培训采用行动学习的方式展开，所谓行动学习又称“干中学”，就是透过行动实践学习。行动学习比传统的培训方式更注重实操行动，以行动学习的方式进行目标管理培训，更易于企业落地。

培训开始，刘明瑞老师从什么是目标管理开始讲起，从目标管理的优点、原则、方法、工具多方面展开讲解，重点讲解了目标管理的具体实施方法。

授课过程中，刘老师带领大家按照步骤去撰写目标管理表，过程中大家积极参与讨论，阐述自己的想法，思考设定目标如何实现。整个过程梳理了具体目标、设立依据、衡量标准等重点内容，帮助大家更加清晰的了解推进目标实现的方法和路径。

培训全程，讲师与参训人员都在进行积极的互动交流，现场气氛活跃。学员们在多次的练习与研讨中完成了本次课堂的学习内容。课后学员纷纷表示“干货”满满，学到了很多不知道的技巧与方法。

目标管理不仅是公司前进的动力，也是个人前进中强大的动力，如同企业目标管理，个人也同样要建立人生目标，目标使我们感觉到生存的价值和意义，并提醒我们不要把时间消耗在无用的事情上。希望各位参训的同学，能把这次培训的知识吸收利用，管理好自己的工作目标，也管理好自己的人生目标。让我们一起向目标向进！

【培训讲师】

刘明瑞——中国教练式培训引领者

【资历背景】

中国教练式培训引领者

员工落地培训实战专家

突破性领导力课程导师

心理资本开发实战教练

财富心灵智慧课程创始人

职业培训师、实战行销教练

曾任中脉集团（中国500强）市场总监

曾任四方制药集团保健品公司培训总监、副总经理

有多年企业管理培训经验，成功培训2000多场，学员超过15万人。擅长领导力效能开发、中层管理、员工职业化、团队训练课程的开发和讲授，尤其是对企业团队打造有独到的见解和丰富的实战经验。

刘老师曾服务于电力、医疗、烟草、金融、健康、美容等行业。刘老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好的口碑和赞誉。刘老师曾自主创业，就任河南某科技发展有限公司总经理；后积极投身于医药保健品市场和电力医疗行业的培训工作，历任中脉集团（中国500强）市场总监、四方制药集团保健品公司培训总监、副总经理。丰富的系统化管理运作，娴熟的培训知识，受到市场客户的一致肯定。   其悉心研究、编写的《突破性领导力训练教程》、《心灵动力·卓越团队训练教程》、《员工职业化管理培训教程》、《教练式培训师培训（TTT）训练教程》等课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，获得了学员和企业的一致肯定和高度评价。  

【主讲课程】

中高层管理类课程：《行动学习与群策群力工作坊》、《带好团队管好人》、《顶天立地做中层》、《管理者核心能力九项修炼》、《高效管理沟通实战技巧》、《卓越领导力十二项修炼》、《行动学习与目标管理》、《企业内训师（TTT）培训》、《中层执行力》、《卓越班组长管理技能强化训练》、《责任胜于能力》、《目标管理与计划实施》、《卓越团队建设》、《打造优秀的军队式企业文化》等

员工职业化类课程：《员工职业化五项修炼》、《阳光心态》、《为自己工作》、《职业道德》、《做快乐工作的好员工》、《职业生涯发展规划》、《优秀员工职业素养修炼》、《西点执行力》、《凝聚心灵卓越团队训练营》、《有效沟通》、《把货卖好的秘密》、《销售目标的设定与有效达成》等

【部分服务客户】

国家电网、南方电网、国电电力、大唐电力、贞丰供电局、晴隆供电局、威宁供电局、兴仁供电局、新密电厂、河南电力公司、郸城电业局、河南电力检修公司、铁岭供电局、安康电厂、茶园电厂、鄂尔多斯电业局、绥阳电厂、呼伦贝尔电力、丰满电力培训中心、红沿河电厂、纳雍电厂、文登电业局、信阳供电局、张家口兴唐电力、左权电厂、长兴供电局、长葛电业局、濮阳电力公司、合浦电力公司、包头电力公司、瑞丽电力公司、马鞍山电力公司、潍坊电力公司、西安电力公司、邳州电力公司、六安电力公司、曲靖供电公司、芜湖电力公司、中国烟草、遵义烟草局、毕节烟草局、兴义烟草局、赫章烟草局、邓州烟草局、中国人保、中国人寿、泰康人寿、新华保险、华西证券、中国银行、交通银行、浙江邮政、中国移动、中国联通、中国电信、中脉集团、宇通集团、朔黄铁路、龙泽润宝、红豆集团、奔驰汽车、思念集团、郑钻集团、河南中控、福特汽车、双汇集团、长久集团、贰仟家集团、金芒果集团、中国五矿23冶集团、上海盛康集团、新天科技、中船重工、三祥科技、邓州中联、郏县中联、济源中联、明泰铝业、格力空调、济南七院、安踏（中国）、枣庄中医院、新郑卫计委、中建八局......