1、培训课题：《目标计划与分解执行》

2、培训讲师：冯进-资深企业管理顾问

3、培训时间：2021年5月8日 南京

4、课程回顾：

“凡事预则立，不预则废”，对于计划的重要性，古人早有名言。然而，在现实工作中很多人忽略了计划的重要性，总以“计划永远赶不上变化”、“人生总是充满意外”等等借口来搪塞自己，认为“船到前头自然直”，做任何事情从不制定计划，糊里糊涂，想做就做，工作自然难以取得成果。

好的计划是成功的一半。任何事情，要取得成功，离不开一个科学合理的计划。在我们的工作中，计划扮演着非常重要的角色。好的计划是能够帮助我们理清工作的脉络，确定工作的步骤以及每个步骤的先后顺序，合理安排好人力、物力和财力，确保工作有条不紊地执行，并取得预期的目标。

南京某保安服务公司为提升企业中高层管理人员的目标计划与分解执行能力，特邀请诺达名师资深企业管理顾问——冯进老师开展一期《目标计划与分解执行》培训。

冯进都认为很多团队觉得目标虚，就是因为没有把目标拆解成对应的核心工作。把目标挂在口头，讲得多做得少，慢慢就感觉虚了。这不是目标的问题，而是目标拆解的问题。目标更多的是结果性的描述，而结果的实现是需要通过计划一步步来完成的，因此不论你的目标是什么，都需要做进一步拆解，把静态的目标，拆解成动态的计划来执行，这样才能达成我们的目标。

管理层的任务就是让企业的目标达成先成为可能，然后再设法具体实现，因此，目标管理与执行管控是中高层管理者的必备能力。《目标计划与分解执行》这个课程针对如何制定目标，分解目标，制定执行计划，管控执行这几个方面深入讲解，让学员学到目标的分解方法、目标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法。

同时通过本课程，您将知道如何制定目标，达成目标，并通过审视自身不良习惯，配合管理工具的运用，有的放矢地进行调整、改善，达到自我提升与发展。

如如果你也想学习目标管理方面的课程，可以扫下方二维码咨询