文章出处:诺达名师 编辑:佚名 阅读量:1693 发表时间:2020-07-03 11:14:55
1、培训课题:《赢在基层-班组管理四大剑法》培训 主讲老师:刘小明
3、培训方式:诺达企赢微课堂
3、培训行业:制造业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员
4、培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
5、课程介绍:
如何做好班组管理工作对于一个企业,在提高劳动生产率,节约成本,保障安全、增加效益等方面起着非常重要的做用。班组是企业组织结构的基石,任务的直接完成者,是落实安全生产的蕞基层的生产组织,是一切工作的落脚点和出发点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业经营管理水平,实现管理现代化的一项重要工作。班组管理工作的好坏,直接影响着工厂的安全和经济效益。
诺达微课堂为了帮助企业解决班组长管理的难题,刘小明老师开展了《赢在基层-班组管理四大剑法》的直播课程培训。本次课程主要围绕五大内容展开:
1、班组长的自我认知,班组长的四大特点,班组长的六大职能,班组长的重要作用;
2、班组长的管理原则,班组长如何树立个人管理人格?
3、班组员工考核,如何提升员工工作绩效?
4、安全生产的重要性,安全的控制,安全的分类,生产过程控制,目视化控制;
5、班组长应有的成本管理理念,班组长认识现场的七大浪费。
课上,刘小明老师采用理论与实战案例、实战工具手法相结合,紧密贴合工作实际,蕞大程度提升参训人员的管理意识和技能,同时,学习本课程,你可以收获到:
1、提升班组长现场成本管理的理念和控制成本的意识;
2、提高班组长的管理,下属的培育,团队意识和团队凝聚力;
3、提高班组长对员工月度考核访谈、评价的方法和技巧,做到公平公正地对员工考核;
4、提高班组长业务工作标准化与效率化。
直播蕞后,刘小明老师与参课学员们进行了线上视频语音的问答沟通模式,帮助学员解决在班组长管理上面的问题。
【学员分享】
1、在线上学习班组管理还是第 一次,不过在刘老师专业的带领下,让我受到了不少的启发,课程采用的是案例结合的方式,3天的碎片化学习,让我从无形中提高了管理的能力,非常感谢刘老师!
2、刘老师的授课注重理论与实际相结合,讲课风格生动、幽默及深入浅出,生动形象的图片和案例让我记忆深刻,同时也加强了我对班组长管理的意识,在人员和成本控制上,有了新的启发。
3、刘老师不仅课程内容非常的实战,而且人也特别的有耐心,在语音问答环节中,一一的帮我们解答了所有的问题,辛苦刘老师了!
诺达名师微课程,
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