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邓焱中

超强执行力

邓焱中 /

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课程目标

【课程背景】  一家企业的成功,3 %靠战略,4 %靠执行力,其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理,但是指出了执行力的重要性:没有执行力,就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力,必须对执行力的现状进行反思和批判,找到执行力不佳的原因,寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情,执行力关系到公司所有基因,从高层的战略定位到执行,至中层的上传下达到执行,最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵,整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来,整个企业的竞争力才有可能真正快速提升。

课程大纲

 **章:执行力决定成败

游戏活动:抓住机会逃离痛苦

训练环节:

案例故事:

为何战略与绩效背离

战略相同绩效为何不同

没有执行力再好的决策也是空谈

案例讨论:

二、没有执行力就没有核心竞争力

执行不力成为企业发展的痼疾

执行力有力企业流程才能正常运转

执行力是企业起死回生的利器


案例故事:


第二章:执行力不佳的根源

训练环节:

一、管理者没有常抓不懈

管理者应该起到表率的作用

管理者在执行的过程中应该做的几点


二、制度朝令夕改

制度对执行的重要性

管理制度不严谨对执行的危害


三、制度本来不合理

制度不合理妨碍执行

过程繁琐严重影响执行效果

如何制定有利于执行的制度


四、监督不力

监督是执行力的灵魂

监督不力就没有执行力

有效的监督方式

监督结果的处理


观看视频


五、缺乏凝聚力的企业文化

企业文化的作用

如何培育执行力文化


案例讨论:

六、执行的落地不到位


行为训练环节:

四十八字真经

执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。

1、 执行文化基本的内核是8个字:

2、 执行的方针16个字:

3、执行流程中把握的三个要点24个字:




第三章:把握执行力的核心


一、人员流程

人员流程的三项目标

人员流程上的缺失

健全人员流程的途径


二、战略流程

要制定好的战略

如何制定好的战略

有效执行战略的五个步骤

战略执行时需要注意的三个关键问题

案例讨论


三、运营流程

运营流程的内容

运营流程的关键问题

第四章:执行从领导做起


一、执行力要从高领导做起

1、发挥带头示范作用

2、处理好两个关键性问题

3、亲自抓核心流程

4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程

5、执行离不开影响力


二、领导角色定位及观念变革

命令越明确越有利于执行

领导需要一手抓战略,一手抓执行力

善于发掘把信送给加西亚的人

应该重视下属执行力的培养

**有效授权深化执行力

中层领导应该怎样落实执行力

领导执行应该避免的误区

案例讨论


三、执行型领导要做的六件事

了解你的企业、自己和员工(送花的故事)

坚持以事实为基础

确立明确的目标和实现目标的先后顺序

跟进、检查

对执行者进行奖励

提高员工的能力和素质


四、执行型领导必须注意的事项

1、不愿承担个人责任

2、不会做教练式的引导

3、在公司内部形成对立

4、忘了要结果

5、纵容能力不足的人

6、缺乏危机意识


第五章:打造高效执行的团队和个人


一、提升个人的执行力方法

1、执行力强的人必备的八个特点

2、管好自己的工作

3、管好下属

4、管事的方法


观看视频


二、提升下属的执行力

1、授权负责人

2、做好工作分解

3、督促下属及时汇报

4、让下属既报喜又报忧


训练环节:

三、打造高效执行力的团队

1、人员配置是团队执行的前提

2、改善沟通是执行有力的关键

3、相互配合是高效执行的根本

4、凝聚力是团队执行力的源泉

5、如何避免团队执行中的短板

6、如何处理团队中的问题与冲突
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