【培训收益】 ☆ 了解执行力对企业来说是至关重要的； ☆ 了解企业执行力不好的原因分析及对策； ☆ 掌握高绩效主管应有的执行习惯与应提升的能力； ☆ 掌握提升执行力的一些方法与窍门。 企业要成功，“2 %靠策略，8 %靠执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业给证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨“我们的员工执行力太差了” 。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下” ，显然答案是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来执行力。

 1、什么是执行力？（1H）

☆ 执行，为了什么？

☆ 执行力的结果

☆ 执行是什么？

☆ 执行力是什么？

☆ 哈佛商业组织的优势判断

2、执行力不好的八大原因（1H）

☆ 解决管理者没有常抓不懈的问题

☆ 解决政策朝令夕改的问题

☆ 解决制度本身不合理的问题

☆ 解决流程过于繁琐的问题

☆ 解决作业过程缺少良好方法的问题

☆ 解决缺少科学的监督考核机制问题

☆ 解决培训中的浪费问题

☆ 解决企业文化没有形成凝聚力的问题

3、高绩效主管的十个执行习惯（2.5H）

☆ 执行习惯 1：目标执行管理法；

☆ 执行习惯 2：用标准执行；

☆ 执行习惯 3：用团队执行；

☆ 执行习惯 4：用活力执行；

☆ 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行；

☆ 执行习惯 6：用责任执行；

☆ 执行习惯 7：用督导执行；

☆ 执行习惯 8：用咨商执行；

☆ 执行习惯 9：用动力执行；

☆ 执行习惯 10：用项目执行。

4、提高执行力应提高的八项能力（
.5H）

☆ 能力一：领悟能力

☆ 能力二：计划能力

☆ 能力三：指挥能力

☆ 能力四：控制能力

☆ 能力五：协调能力

☆ 能力六：授权能力

☆ 能力七：判断能力

☆ 能力八：创新能力

5、执行型领导要做的七件事（0.5H）

☆ **件事：了解你的企业和员工

☆ 第二件事：坚持以事实为基础

☆ 第三件事：树立明确的目标和实现目标的先后顺序

☆ 第四件事：跟进

☆ 第五件事：对执行者进行奖励

☆ 第六件事：提高员工的能力和素质

☆ 第七件事：了解你自己

☆ 补充：“ 科学的程序 ”是执行的保障

6、执行力提升方法点滴（1.5H）

☆ 组织扁平化有利于战略执行

☆ 主导工作的技巧

☆ 有执行力人的特色

☆ 执行型的领导者特点

☆ 领导如何抓小事

☆ 执行力——你的上司怎么看你？

☆ 要使一个决策真正实施，我们需要做三个逆向思维的假定

☆ 保障制度体系的高效运行的方法

☆ 西点军校的“五大法则”

☆ 没有责任感就没有执行力

☆ 没有问题就是大的问题

☆ 执行的思维原则