执行力巅峰塑造-诺达名师执行力培训课程 -

执行力巅峰塑造

霍清臣 / 知名营销战略讲师

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课程目标

让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。

课程大纲

前言：
为什么制定目标时信心十足，检验结果时垂头丧气?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？
为什么会议开了一次又一次，决议总是难以真正实施？
为什么制度一大堆，大都是半途而废？
……

训练一：案例诊断：小张辞职的故事
现场讨论：案例中3个人物谁错了，错在哪里？
训练目的：
**案例，让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现，深度剖析企业执行文化的真谛。
训练二：如何理解执行力
分组讨论、代表演说
对执行力定义的6条真经
共唱一首歌
训练目的：
让学员自己为执行力做出定义，结合自己日常工作，充分理解养成良好执行习惯的意义。
训练三：造成企业执行力低下的12条原因是什么
小组讨论、分析总结
影响企业执行的三大类原因分析
案例：某企业存在的执行事例
由一副图画引发的深度思考
训练目的：
让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么，老师现场引导，共同讨论，结合一副图画的分析，引起大家对执行力的深刻反思，与对改变现状的期待。
训练四：自我批评，从我做起
让学员敞开心扉，自我剖析，自己身上存在执行不力的事例，分析根源，表明决心。
训练目的：执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下，常常只指责别人，让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。
训练五：如何真正提升执行力
提升执行力的14个绝佳“药方”
案例说明
训练目的：
让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做，方向明确了，思路清晰了，执行力自然会提升起来了。
训练六：执行力管理模型与标准
案例：某企业为提升执行力应用工具
执行力工具现场训练
执行力秘诀、真经
执行誓言

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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