深刻解析企业失败的市场黑洞，设定企业“超常”发展之道，从要素创新到模式创新，让企业获得超常规、可持续利润，从而在竞争中击败对手，成就事业

 一、经销商发展可能面临的内部问题


    管理不规范（制度、人、财、物、库存等）


    员工整体素质低


    员工的执行力差


    运营及隐性成本大


    市场及新产品信息渠道不畅

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二、经销商可能面临的外部问题


    经营思路落后


    投资利润率能力下降


    面对竞争往往束手无策


    客户的忠诚度较你

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分组：企业赢利模式创新培训案例学习指南

分析：企业赢利模式创新学习中的八大陷阱！


三、 做经营就是做心态


1. 什么是心态


2. 为什么心态决定命运


3. 做经营为何要有好心态


案例：不同心态的不同命运


案例：品牌心态----李嘉诚成功之法宝


讨论：你是在做产品还是在做

互动：企业赢利模式创新培训案例评估

分享：某集团企业赢利模式创新培训案例

分享：哈佛经典企业赢利模式创新案例分析示范


四、企业诊断的六大要素


　　1）领导意识　


　　2）团队文化


　　3）分配机制


　　4）运行方式


　　5）资源能力


　　6）权力结构

分享：企业企业赢利模式创新培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业赢利模式创新培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业赢利模式创新   



五、G管理模式三个场变阶段


　　1）强化基础管理


　　2）建立管理模式


　　3）实现管理升级




企业赢利模式创新培训总结