薪酬设计策略、方法与技巧

课程导言

作为一名企业人力资源高级经理，你是不是对现有薪酬体系难以支撑或服务于企业经营感到困惑？企业员工是否对现有薪酬存在较多不满，而你又无从着手？你对企业薪酬状况有很多建议和改进思想，却不知用何种方法、技巧将其落实到实际运用？如何设计有效的薪酬以激励企业员工业绩和能力的提升？如何保持薪酬的外部竞争性和内部激励性？如何增强薪酬的激励效用而不是水涨船高地增加企业的财务压力？这些都是我们在薪酬设计与管理中常见的问题。

课程特色

本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。课程中设计有案例剖析和内容练习使学员参与进来，确保其所学能直接用于现实的管理操作。

教学方式

主题讲授、案例研讨、实操练习、互动演练等有机结合。

课程对象

企业高层与人力资源管理人员。

学员收益

 掌握薪酬设计的基础知识

 明确薪酬设计的内容和流程 上一篇： 3E薪资设计 下一篇：企业薪酬设计七步法