准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手。 停工待料 生产场地似乎不够用

课题名称：精益生产LP 管理实战培训
课题时间：12H(2天)
授课形式：专题演示案例教学实际操作互动

课程简介

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
　为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工场在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

课程提纲
**部分：精益生产原理
 **章精益生产体系及实施步骤
  1：精益生产体系
  2：精益生产实施步骤
  3：主要精益工具简介

 第二章精益生产的绩效原则
 第1节常规绩效的缺陷
 第2节精益生产绩效的设定原则
      1：提高有效产出
      2：降低库存
      3：减少经营费用
 第3节：7种浪费

 第四章精益生产核心原理:利特尔法则
 第1节利特尔法则
 第2节一个流

 第二部分：单元生产
 **章生产线平衡原理
 第1节生产线平衡
 第2节平衡率100%的生产线
 第3节单元生产的三种类型

 第二章生产线实施步骤
 第1节计算节拍，确定产能
 第2节制定标准在制品
 第3节生产线编程

 第三章生产布局
 第1节流水线布局
 第2节产品族布局
 第3节机群布局

 第三部分：设备维护与快速切换
 **章设备综合效率
 第1节设备可动率
 第2节设备综合效率

 第二章快速切换
 第1节快速换模
 第2节快速转拉
 第3节优秀SMED技术展示

 第四部分：拉动看板
 第1节传统计划方法实效分析
 第2节拉动生产是如何运作的
 第3节拉动生产系统参数的计算
 第4节拉动生产的不足

 第五部分：推行技法篇
 **章现状分析工具---图解价值流
 第1节价值流图的意义
 第2节解读价值流图
 第3节价值流图绘制步骤