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郭晓宁

精益化生产管理培训

郭晓宁 / 中国资深精益、IE现场效率改善讲师

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课程目标

1、系统掌握精益生产基础工具IE改善手法的应用,合理精简资源配置,提升效率,降低成本,优化企业系统 2、掌握精益生产概述及与工业工程之间的关联 3、掌握精益生产管理的要点,精益生产项目的启动、导入及如何推进项目的实施 4、理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因 5、提高学员现场管理和现场改善的业绩能力 6、掌握精益生产系统实务,维持和促进企业持续改善的有效措施

课程大纲

**部分:
一、精益生产理念
1、精益生产概述
2、精益生产产生与发展
3、精益生产研究目标及特点
4、精益生产内容体系及人才素质
二、精益生产活动导入及推进
1、精益生产的导入程序及方法
2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
3、精益生产的推进体系
三、精益项目启动
1、项目选择及立项
1.1 现场诊断的顺序,内容及工具
1.2 项目诊断书的制作
1.3 项目说明及答辩
1.4 项目团队建立及活动形式
四、精益项目实施
1 项目的实施
1.1 如何选择示范线
1.2 方案讨论时注意事项
1.3 如何制订实施(含整体推广)计划
1.4 方案的评价体系及内容
1.5 如何防止反弹
五、识别浪费
1、8大浪费
2、真效率与假效率
3、整体效率与个别效率
第二部分:精益生产改善基础手法介绍
一、   程序分析
1、工艺流程图
案例演练
2、物型流程程序图
案例演练
3、人型流程程序图
案例演练
4、布置与路径分析
二、操作分析
1、人-机联合作业分析
案例演练
2、双手作业分析
案例演练
三、动作分析
1、动作分析--案例演练
2、动作经济原则
四、时间研究
1、时间分析的种类
2、标准工时的制订
3、平衡生产线
五、总结,学员答疑互动
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