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王金升

非财务经理的财务

王金升 / 财务管理讲师

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课程目标

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法 强化财务管理意识,提高企业运作效率 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 非财务人员与财务部门在统一的 平台上达

课程大纲

模块一财务会计-----用国际语言解读企业运营 

讨论:财务考核的关键指标 

投资的三原则 

为何阅读财务报表 

游戏:申报个人财产-资产负债表: 

逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分) 

解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……) 

企业拥有何物,谁拥有企业 

资产负债表的会计含义 

资产负债表的财务含义 

资产负债表的法律含义 

案例:销售收入谁说的准确? 

权责发生制与收付实现制 

利润表: 

利润表的结构 

利润表的质量 

利润的持续性 

从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标 

非常项目,对利润的影响 

增值税、营业税及所得税在财务报表的位置 

会计的原则 

存货评估、折旧、坏帐计算方法

会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况 

案例1:报表的结构和变动 

案例2:记帐的逻辑 

案例3:利润结算

案例4:安然操纵会计 

 

模块二财务管理与分析方法 

公司财务分析的核心思路 :收入, 毛利率,周转和资本结构 

营运资本分析法 

一家跨国公司的营运资本分析方法 

企业发生资金周转危机的原因与对策重点讲解,突出资金效率的重要性 

使用营运资本工具对财务报表进行分析 

如何控制风险,提高资金运作效率 

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作 

案例5:猜图,分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系 

案例6:分析一家企业的营运资本,重点关注哪些项目。 

净现金的减震作用 

分析货币, 财政,汇率与利率对企业的影响 

财务比率分析法 

常用的五大类财务比率 

杜邦分解暨财务比率金字塔 

案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因 

财务杠杆如何扩大股东回报务杠 

案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件 

现金流量表: 

现金与利润 

解读现金流量表--经营性、投资性、融资性 

市场是王,现金也是王 

现金与利润差异分析--现金比利润重要 

案例11:猜谜游戏,综合运用财务分析的方法看公司运作 

财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作 

企业三表综合演练 

 

模块三:全面预算管理与控制 

预算的概念与作用 

完善的预算管理体系 

预算是战略,计划与日常工作的桥梁 

预算编制的流程规划

预算编制中的综合改良演练 

预算的跟综仪表盘与控制工具 

预算管理中人的行为 

案例12:预算组织和跟踪仪表板的自我诊断 

预算管理中的行为分析一难点与疑点化解 

 

模块四:成本控制,分析与削减 

从战略高度看成本管理的意义 

企业成本 性态分类再复习与理解损益表 

直接费用、间接费用 

固定成本、变动成本 

如何对外报价,如何审核成本构成

成本核算的基础 

再认识成本费用的分类 

分步法、分批法以及混合法 

3A成本核算法 

ABC成本核算方法。 

成本分类 

本量利分析 

本量利分析的运用 

成本控制:如何确定控制的重点 

成本削减 

规模效益与保本点分析 

案例13:直接/间接费用分析 

案例14:变动/固定费用分析 

案例15:计算保本点,分析公司定价政策 

案例16:量///利分析 

案例17:直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路 

 

模块五:系统学习税务知识,重点掌握管理方法 

税收管理基础 

企业关键税种介绍 

税收中的难疑点介绍 

市场经济必然产生税收策划 

税收策划的目的是:规避风险与降低税负 

你的决策是否有充分的法律依据 

交易的法律形式可能大于实质 

动态的测试是我们得到良好方案的方法 

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