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蔡正光

非财务经理的财务管理

蔡正光 / 多家企业管理顾问师

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课程目标

1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理 2、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！ 3. 学习现代财务管理思维与财务语言

课程大纲

一、现代财务管理概念及基本方法

二、如何分析财务报告

1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）

2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）

3. 企业现金流量分析

4. 财务综合分析与预警机制

三、如何管理企业税务风险

四、如何管好企业的资金

五、如何建立有效的内控制度

1、内控制度的重要性

2、内部风险控制的十把利器

3、重要交易循环的内部控制

-“采购-付款”业务活动的内部财务控制

-“销售-收款”业务活动的内部财务控制

-“费用支出”业务活动的内部财务控制

六、各职能部门如何降成本

1、成本控制基础知识

- 成本费用的结构

- 量本利分析与保本点

- 从成本结构看经营风险

2、人力成本如何削减

3、材料成本如何削减

4、库存成本如何削减

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