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杨世瑜

高效执行力

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲 为什么执行难

一、执行系统的五大误区

二、执行者的五大误区

三、执行力不佳的原因

四、现实中的执行类型

第二讲 诠析执行力

一、为什么要提出“执行力”？

二、关于执行力

三、执行力核心要素

四、执行是什么?

五、执行力的关键瓶颈

六、培育高效执行力的8大基本意识

第三讲 提升企业执行力的策略

一、管理自我的执行策略

二、管理工作的执行策略

三、管理人员的执行策略

四、管理人际关系的执行策略

五、管理具体情景的执行策略

六、建立管理执行力的八大规则

七、高效执行力的“十字法则”

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