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芦岩

提高中国企业执行力

芦岩 /

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

企业发展战略的制定与管理》、《七步成诗 落地执行》(如何提高企业的执行能力)、《如何做优秀的管理者》、 重塑领导者》、《现代企业员工职业化训练》等。
 
  主要服务的教育机构:
 
  ·清华大学职业经理训练中心《卓越领导研修班》
 
  ·清华大学继续教育学院《总裁研修班》
 
  ·清华大学工业研究院《清华领导力研修班》
 
  ·北京大学工商管理《总裁班》
 
  ·北京大学经济研究所培训中心
 
  ·中国企业家联合会管理培训中心
 
  《提高中国企业执行力》内容提要:
 
  导言:企业经营中的一些困惑
 
  中国企业提高执行能力的特定体系
 
  一、建立企业共同语言与信仰,引导执行力文化
 
  ·完善企业认同体系,凝聚心力
 
  ·企业愿景引领成长
 
  ·企业使命与制度
 
  ·核心价值观与企业人格
 
  ·企业定位与核心竞争力
 
  ·形成企业信息共享机制,让大家明明白白做事
 
  ·有效沟通的关键
 
  ·企业信息共享的基本原则
 
  二、把行动与战略目标联系起来,培育执行力文化
 
  ·明确的角色定位
 
  ·管理者认清自己在企业中的位置及岗位职责(案例)
 
  ·管理者的角色定位
 
  ·管理的实质
 
  ·如何将组织运营与战略的要求联系起来
 
  ·建立有效的运营管理体系
 
  ·将个人、单元绩效与目标、战略联系起来
 
  ·形成参与制度,挖掘集体智慧
 
  ·完善支持系统
 
  三、制造执行气氛的领导者,形成执行力文化
 
  ·如何打造领导者的魅力
 
  ·率先采取主动
 
  ·获取认同,并维护尊严
 
  ·有人情味,并有适当身体接触
 
  ·放慢脚步,倾听
 
  ·提出问题与请求协助
 
  ·领导时间的使用,体现企业意图
 
  ·坚持实情,企业发展的保障
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