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潘俊贤

培训项目策划与执行培训

潘俊贤 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:培训管理者的基础知识

  一、培训的作用

  1、有作用吗?

  2、与企业可持续发展

  3、与企业业绩提升

  4、培训管理在中的作用

  5、培训管理者的作用及职业发展

  二、培训管理者的角色认知

  1、培训管理者的六大角色

  2、培训管理者的职责

  3、培训管理者所应掌握的知识与能力

  三、培训管理基础知识

  1、培训的概念

  2、培训分类

  3、培训方式及方法

  4、的一般流程

  第二部分:培训项目的策划与执行

  一、培训需求调查与分析

  1、培训需求调查概念

  2、常用培训需求调查方法

  3、制定培训需求调查的内容及程序

  4、培训需求调查计划设计

  5、培训需求分析方法

  6、年度培训需求分析要点

  7、专项……要点

  练习:公司**培训需求调查计划的制定

  分析**培训需求

  二、培训项目的策划

  1、培训项目策划的内容

  2、影响培训项目效果的因素

  3、专项培训项目策划

  4、单项培训项目策划

  三、培训项目的执行

  1、专项培训项目的执行要点

  2、单项培训项目的执行要点

  四、培训项目运作技巧

  1、项目运作分析

  2、培训讲师及机构选择

  3、培训需求调查及分析

  4、培训……渲导

  5、培训实施

  6、培训评估总结

  7、训后内化跟进

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