课程特点课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。 课程收获认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划。 全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验

 1、中试概述

引言

案例-某公司中试发展历程

中试工作目标

中试业务体系

问题讨论

2、中试业务分析（一）

产品测试与可靠性

职责范围

渐增Build测试方法

可靠性试验、分析、与增长

工艺设计

装备开发

职责范围

生产测试过程

工艺类测试方法

功能类测试方法

老化筛选方法

问题讨论

3、中试业务分析（二）

物料品质

产品数据

试制验证

问题讨论

4、中试部门组织结构

中试组织结构示意图

中试各业务部门管理层级

中试常用KPI

中试人员专业素质基本要求

问题讨论

5、中试与工程设计

工程设计概念

可测试性设计

可制造性设计

可服务性设计

并行化中试业务流程

中试部职责总体描述

问题讨论

6、中试体系建设规划

中试体系建设策略

中试体系建设阶段划分

问题讨论