一、不确定环境下企业的新思考
影响中国经济环境不确定性的因素
能影响企业未来五年发展的因素
利用不确定性因素来推动企业发展
不确定环境下的业务与运营模式创新
拥有快速执行的能力
二、应对复杂经营环境
洞察产业政策和产业规律
洞察区域经济发展趋势
辩证看待地方政府的作用
找准企业的产业和区域发展定位
三、企业战略评估和新业务选择评估
健康家族企业评估的重要指标
新业务选择评估标准
四、产业演变下的转型对策
业务结构：专注化和相关多元化
接班结构：创始人团队和二代专业化团队
人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化
组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式
制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度
五、案例解读
ZX--保守经营老业务，全力开展新业务
SY—顺应大势，加速产业升级