一、 计划基础知识

l 计划发展历程

ü 安全库存的制定

ü 订货点法

ü 物料需求计划（MRP）

ü 闭环MRP

ü 制造资源计划（MRPII）

ü 企业资源计划（ERP）

l 生产计划制胜绝技

ü 相关需求

ü 时间分割

ü 能力平衡

l 计划层次

ü 经营计划

ü 销售与运作计划（S&OP）

ü 主生产计划（MPS）

ü 物料需求计划（MRP）

ü 车间作业控制（PAC）

l 生产计划数据环境

ü 数据系统

ü 运行基础数据环境

ü 物料定义

ü 时间定义

ü 数据文件

l 生产计划运行原理

l 生产计划使用环境

ü 按库存生产（MTS）

ü 按订单装配（ATO）

ü 按订单生产（MTO）

ü 按订单定制（ETO）

l 生产计划管理模式特点

二、 销售与运作计划（S&OP）

l S&OP概述

ü S&OP定义

ü S&OP指导原则

ü S&OP角色关系图

ü S&OP目的

ü S&OP的收益

ü S&OP绩效指标

ü S&OP简要的规则

l 需求特性和预测的方法选择

【案例】1、需求的特性

2、直观法预测

3、简单平均法预测

4、加权平均法预测

5、移动平均法预测

6、指数平滑法预测

7、季节指数法预测

【研讨】S&OP会议的重要性

三、主生产计划（MPS）

l MPS概述

ü MPS的概念和内容

ü MPS的作用与意义

ü MPS的编制原则

ü MPS的对象

l MPS的基本原理

ü 时间基准

ü 制定MPS的基本思路

ü MPS的计算

ü MPS的编制报表

ü MPS的编制步骤

l MPS的实施与控制

ü MPS的维护

ü MPS的实施与控制

ü 主生产计划员

【练习】如何编制某产品的MPS 

四、物料需求计划（MRP）

l MRP概述

ü MRP的概念和内容

ü MRP的作用与意义

l 物料清单（BOM）

ü 产品结构的描述

ü 低位码

ü 物料清单的格式

ü 物料清单的构建

ü 物料清单的主要用户

l MRP的基本原理

ü MRP的原理概述

ü MRP的策略因素

ü MRP系统处理逻辑

ü MRP的编制思路

ü MRP的计算方法

l MRP的编制

ü MRP的报表

ü MRP的运算

【练习】如何编制某产品的MRP

五、能力需求计划（RCCP、CRP）

l 能力计划概述

ü 能力计划层次

ü 能力计划作用与意义

l 粗能力计划（RCCP）

ü RCCP的对象

ü RCCP的特点

ü RCCP的编制方法

l 能力需求计划（CRP）

ü CRP的逻辑图

ü CRP和RCCP的区别

ü 工作中心的能力

ü CRP的编制方法

ü CRP编制评述

【案例】能力需求计划编制举例

六、计划排产参数设置

l MPS/MRP计划属性

ü MRP计划方法

ü 制造或购买

ü 损耗比率

ü 计划时间栏

ü 需求时间栏

ü 预测控制

l 提前期属性

ü 预处理提前期

ü 处理提前期

ü 后处理提前期

ü 固定提前期

ü 可变提前期

ü 累计制造提前期

ü 项目总提前期

ü 提前期批量

l 总计划属性

ü 库存计划方法

ü 计划员

ü 小-大计划数量

ü 固定订单数量

ü 固定天数供应

ü 固定批量倍数

ü 安全库存

ü 补充来源类型

l 在制品属性

ü 在制品制造

ü 在制品供应类型

ü 在制品供应子库存

【练习】计划排产参数设置举例

七、物料管理控制

l 物料管理概述

l 物料控制管理

ü 物料计划的执行跟踪处理

ü 物料缺料的处理

ü 物料供应不及时的处理

ü 物料计划更改的处理

ü 物料的到货控制处理

l 物料库存管理

ü 物料库存管理概述

ü 物料库存管理的内容

ü 库存管理的工作

ü 库存管理策略

ü ABC分类法

ü 综合库存计划

l 物料仓储管理

ü 物料存储

ü 物料移动和记录处理

ü 周期盘点法

ü 库存信息管理

【案例】某公司物料控制案例分析

八、生产作业控制

l 生产作业控制概述

l 生产作业管理系统

ü 生产作业管理系统概述

ü 车间作业计划与控制的体系结构

ü 生产作业计划层

ü 生产调度层

ü 生产活动控制层

l 生产作业任务准备

ü 生产作业任务准备概述

ü 生产任务下达流程图

ü 核定订单的关键信息

ü 工具、材料、能力的准备

ü 解决短缺

ü 订单确定下达

l 车间生产作业管理

ü 作业任务分配

ü 日产作业控制

ü 生产问题处理

ü 外部变化处理

ü 车间数据采集

【案例】某公司生产作业控制案例分析