您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 如何打造企业执行力

夏耀辉

如何打造企业执行力

夏耀辉 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

没有执行力就没有竞争力,为什么很多好的战略和决策无法快速、准确的执行下去呢?   为什么在执行过程中员工总是有那么多的理由和借口呢?   本课程让我们的员工和管理层明白,在执行面前,没有理由和借口;   先执行后沟通,养成良好的服从与执行习惯,从而增强企业整体的执行力和竞争力;

课程大纲

  如何打造企业执行力课程大纲:
  前言:民营企业执行力现状分析;
  1、 企业经营成功的关键要素;
  2、 企业竞争,关键是执行力的竞争;
  3、 什么是执行力?
  4、 执行力缺失的后果
  5、 企业执行力现状分析
  **讲:企业为什么会执行难?
  1、 没有执行力就没有竞争力;
  2、 执行力案例分析;
  3、 执行力的定义;
  4、 不同人对执行力的不同理解;
  5、 执行力问题的三大原因;
  6、 民营企业的两大“困惑”;
  第二讲:企业执行力不佳的原因探讨
  1、 管理者因素;
  2、 管理制度因素;
  3、 执行过程中的问题;
  4、 监督机制问题;
  5、 培训的问题;
  6、 企业文化的问题;
  第三讲:把握执行力的三个核心
  1、人员流程;
  2、战略流程;
  3、运营流程;
  第四讲:如何提升个人执行力
  1、执行力强的人的特征;
  2、现代人才体系的三大能力;
  3、提升个人执行力的方法;
  第五讲:如何提升组织执行力?
  1、影响执行力强弱的三个要素;
  2、士气等于生产力;
  六、执行力要从领导做起
  1、“三心合一”才能打造高效执行力
  2、如何成为一个有影响力的主管和领导?
  3、为什么很多企业出现问题后总是在互相推委呢?
  4、企业执行力系统模型;
上一篇: 中高层经理管理技能及执行力提升 下一篇:员工执行力特训营

下载课纲

X
Baidu
map
""