执行不力的根源在哪里？
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Ø 没有执行力就没有竞争力 面向市场还是面向产品 环境适应我，还是我适应环境？ 先改变自己，还是先改变别人？ 从本位思考，还是从全局思考 Ø 导致执行不力的观念障碍 观念落后，却自我感觉良好 和尚撞钟，得过且过 认为金钱与地位是万能的 以救世主自居 怕担风险，不负责任 抱残守缺，拒绝变革 |
Ø 反执行力者的行为误区 凡事找借口 以扯皮为能事 耍小聪明 看不惯任何人 重关系，轻能力 不拍马屁就难过 制造派系斗争 Ø 从三个角度深挖执行不力的病根 用人角度 战略角度 运营角度 |
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l 案例分析 |
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ü 营销副总为何贬低执行力 ü 日本人说：按你们的规章制度执行一年 |
ü 束之高阁的WBS计划书 ü 东西方瞎子摸象的不同结果 |
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l 互动实践 |
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ü 极速传球 |
ü 手脚就是不协调 |
管理层执行力提升：工作推动、流程强化和高效执行手段
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Ø 执行力是企业高效运行的基石 Ø 执行不打折扣，管理者从何入手 理解公司战略意图 先转变观念，再转变流程 有步骤，见行动 有激情，无借口 制度和习惯必须双管齐下 Ø 提升组织执行力，先强化三大流程 人员流程整合 战略流程整合 运营流程整合 |
Ø 管理层推动工作高效执行的七种手段 读懂企业，了解属下 正视现状，踏实应对 设定目标，轻重有序 解决问题，及时跟进 考核检查，奖优罚劣 培养员工，鼓励成长 自知之明，进退有度 Ø 如何打造以执行为导向的企业文化 高绩效组织的五项修炼 让每一个员工心甘情愿、主动工作 |
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l 案例分析 |
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ü 把关注点放在哪里 ü **把手的杀手锏 ü MG公司的增长战略错在哪里？ |
ü GE的绩效分类考核 ü 拉里总裁如何辞退能人 ü 在世界顶尖公司的职业进退 |
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l 互动实践 |
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ü 谁去挂铃铛 ü 如何辞退他 |
ü 强力执行者情商测试 |
员工层执行力提升：态度管理、能力强化和行为固化
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Ø 如何识别不同的执行力 高执行力 伪执行力 无执行力 Ø 个人执行力诊断 态度分析 能力分析 Ø 每个员工如何做到具备执行力 不抱怨 不拖延 不推卸 Ø 员工执行力从哪些方面培养？ 思维开放性 工作配合度 责任感 独当一面 |
Ø 如何自发成为高绩效员工 积极主动 协同增效 知彼解己 双赢思维 Ø 提升团队执行力的铁三角工具 共同承诺 相互责任 集体技能 Ø 如何管理棘手人员 恃才居功 无所不知
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