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谭小方

员工责任心与主人翁精神培训

谭小方 / 知名营销策划人、领导力训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

1、提升员工主人翁精神; 2、强化提高员工的忠诚,敬业精神以及责任心; 3、了解并理解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等内容; 4、帮助企业员工树立正确的工作心态和工作原则,提高职业素质; 5、增强企业凝聚力,促使员工遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守; 6、明确职业操守的特质,提高员工对职业理想、职业道德、职业责任的认识。

课程大纲

一、员工责任心的内容


 

**部分:员工责任心与责任文化


 

二、什么是“责任”?

1、责任及相关的概念

2、为什么要承担责任?

3、个人为什么要承担责任?

4、企业为什么要承担责任?

案例:联想集团举行联想青年公益创业计划训练营

案例:IBM的“绿色创新工程”(Project Big Green)

故事:名牌大学高材生到犹太人公司去应聘闹出的笑话


 

三、提高负责任的能力

1、学习实践:加强学习,不断实践;

2、注重细节:从小事做起;

3、抓住重点;

4、讲究结果!

案例:3艘舰艇的不同表现


 

四、责任心与领导素质

1、领导者重要的素质是负责任

2、责任是不得不做的事

3、做应该做的事!

4、负责任要有献身精神

5、发挥自己的影响力

6、让大家一起负责任

7、全方位增强责任意识


 

五、主人翁精神是什么?

1、为什么需要主人翁精神

2、员工凭什么能做主人翁——困惑

3、员工凭什么能做主人翁——理由

4、每个人都是自己人力资源的管理者


 

六、主人翁?——打工者?

1“精”员工——为别人打工——精明反被精明误

2“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福

3、岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工

4、老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润

5、员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能


 

七、谁主沉浮:你可以雇用老板

1、工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动

2、知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本

3、传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战

4、岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验


 

八、用进废退:为你的人力资源保值增值

1、如何为录用与重用增加砝码?

2、苏醒的植物人博士能否被录用?

3、拈轻怕重的精员工能否被重用?


 

九、主人翁精神手册

1、群策群力——修改手册——相约共做主人翁

2、分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系

3、洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司

4、兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果

5、身居要职——任重道远——主人翁管理从头越

6、引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系

7、主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理


 

十、枝头傲立:做岗位的主人

1、穿针引线的叉车大王——血浸叉车,穿针引线;熟能生巧,韧能胜坚

2、被快速提拔的郭经理——不做买卖,要做市场;主动工作,敢于担责

3、月薪8000元的“的哥”——积累知识,摸索规律;摆正心态,自做CEO

4、培训界快速崛起的老师——赔了时间,赚了资历;帮了自己,利了别人


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