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罗澜

辅佐上级

罗澜 / .

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课程目标

本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让管理上级轻松无困扰。

课程大纲

开篇:

Ø  一个故事引发的上下级纠纷

Ø 案例分析

Ø 组织环境解析

Ø 为什么要辅佐上级

Ø 辅佐上级的正确理解

**部分:理解上级

Ø “上级”的真正含义

Ø 了解上级

ü 身份、价值观信念层面

ü 上级对下属的需求层面

ü 上级的压力与目标认知

ü 上级的管理风格

ü 案例分享、

第二部分:调整自我

Ø 认知自我的重要性

Ø 我的定位

Ø 从剥洋葱找到“我的兴奋点”

Ø 考量为组织作贡献的三个关键点

Ø 你是责任人吗

Ø 案例解析 

Ø 视频分析:她如何调整期望

Ø 测试:你属于什么类型

Ø 经理人对下属的期望占比分析

Ø 与上调整期望的内容

Ø 练习

第三部分:建立关系

Ø 讨论:如何辅佐上级

Ø 蜜月期,接触中的五个关键问题

ü  案例分析,主动敲门,成为总裁。

ü  讨论解析:如何向上级汇报坏消息

ü 不同意上级的意见,如何反馈?

Ø 磨合期间,普遍问题的解释。

ü 实践:什么是你不能忍受的

ü 下属影响上级的形式解析

ü 解析:如何帮助困境中的上级

Ø 辅佐期

ü   讨论:如何给上级提建议

ü   辅佐上级中间的几个关键点

ü   辅佐上级的工具练习

Ø 复杂形式的选择与坚持

Ø 爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

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