全面理解报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。 透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。 掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能 运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法 多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践

**讲：财务报表基础

总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱

财务管理概述 

管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!

如何快速读懂财务报表? 

财务报表的构成 

财务三张表的解读 

资产负债表、损益表的阅读和分析 

资金流量和资金流量表的阅读和分析 

会计报表之间的关系

财务报表及财务信息来源 

从管理的角度解读利润表 

利润是如何形成的 

税收对利润及现金的影响 

影响利润的因素还有哪些?

案例分析：利润的形成与利润率分析

第二讲：关键指标分析

模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致

关键财务指标解析 

如何分析盈利能力 

资产回报率 

股东权益回报率 

资产流动速率风险指数分析 

流动比率 

负债/权益比率 

营运偿债能力

管理中的营运资本分析 

资金周转危机的发现与应对 

确保资金安全的基本方法

实战演练：杜邦财务分析及应用 

案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效

经营利润 

占用资本收益率 

资产收益率 

EVA解读公司的业绩 

平衡计分卡及其应用

第三讲：财务管理应用

模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题

产品成本的概念和构成 

销售成本的概念与构成 

CVP(本-量-利)分析与运用 

目标成本法： 

控制成本 Vs 保证利润

如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策 

存货管理与报表呈现 

保本点分析 

成本控制关键点分析 

案例分析：不同职能的成本管理经典方法 

产品设计决定了80%的成本 

销售定价与销售费用 

战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算

全面预算管理的战略意义 

全面预算管理制度框架和管理循环 

全员参与 Vs 责任到人

全面预算编制的程序和方法 

关键预算的编制逻辑 

零基预算

预算执行控制 

预算调整 

案例分析：预算编制及控制的关键点分析