一、执行力为什么是企业成败的关键
1. 企业的核心竞争力是什么？
2. 什么是执行、执行力？
3. 提升执行力实际是解决哪三大问题？
二、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效提升执行力的三大环境：自然、文化与机制
四、构建强力执行的一个核心、两大环境与实战方法
1. 一个核心（打造企业DNA）：企业宗旨的确立----打造全员共同利益
（1）经营企业的实质
（2）企业经营的核心与终极目标
（3）经营企业的实质
（4）经营精神世界的三大要领
（5）建立教派般的企业文化
（6）确立企业宗旨的几点作用：
① 决策指挥有了终依据
② 奋斗牺牲有了力量源泉
③ 凝聚军心有了精神支柱
④ 外部形象有了大亮点
（7）如何确立你的企业宗旨
2. **环境 构建文化环境
（1）思想建设从招聘开始
（2）员工需要感知到的5种体验
（3）进行思想建设的三大核心措施
（4）思想渗透落地的7大有效结合
（5）打造企业作风
① 为什么要养成（养成的重要意义）
② 如何凝练工作作风的行为标准
③ 作风养成的主要内容
④ 作风养成的基本要求
⑤ 作风养成作风的四大途径
（6）以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致
① 企业对待员工的根本态度
② 关爱员工的三大方面
③ 真情带兵的六条黄金戒律
④ 四大情感激励运用
3. 第二环境 构建机制环境
（1）企业关注组织建设
① “一岗两责”的组织建设
② 总裁如何培养企业思想骨干队伍
（2）企业机制的建立—--使员工自动自发的工作
① 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
② 建立与企业文化吻合的长效利益机制—积分制
2 用积分制解决绩效管理无法解决的问题
2 用积分制实现快乐管理
2 用积分制解决员工短期利益与长期利益的平衡
2 用积分制奖惩解决企业员工行为管理
2 用积分制管理员工职位晋升
2 用积分制管理员工长期利益分配
2 用积分制使员工自动自发工作
③ 用成就激励机制激发员工自我实现
④ 用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性
2 全员参与制度
2 员工自主权制度
2 员工知情权制度
⑤ 纪律建设，使员工自觉自愿遵守
2 导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人
2 根据企业文化建章立制
2 建立自觉纪律三大作用
2 建立自觉纪律的三大内容
2 建立自觉纪律的三大形式
⑥ 透过检查奖惩落实制度
2 高层进行检查的总任务
2 高层进行检查的流程
2 六抓六治的实用招法
