课程收益：
明确掌握零售的核心思路
避免费用计算不合理，清晰支出重点和利润需求
及早的发现慢销库存的量与结构，提前做好商品库存的处理准备
找到商品促销的理由，为各种促销做好计划与评估
课程提纲
一、终端店铺盈亏平衡分析
　　1、年总费用的清理
固定费用的清理      
变动费用的清理      
当前库存金额的清理
　　2、季度营销目标的制订
盈亏平衡计算
利润需求分析
营销目标确定
   3、季节销售指数法进行目标分解
二、采用动销比管理模式进行销售控制
商品分类管理与批次任务
财务动销比指标
销售动销比指标
销、存结构控制
三、销售进度控制
中心月与重心品类历史数据分析
款式售罄率与品类回转周监控
投资回报率与边际利润
促销应急方案
四、零售管理的关键技术
店铺定位与风格维护
畅滞销剥离会
买手销售回顾会
批次销售缺口计算