导言：企业是否有执行力，在制度相对合理的前提下，中高层管理人员是否能够以身作则是保证执行力的关键！----张瑞敏

智商比知识更重要，素质比智商更重要，觉悟比素质更重要！

**篇：何为执行力

　　　第二篇：执行力差的原因剖析

　　　第三篇：领导者的特质（重点）

　　　第四篇：明确定位的关键

     第五篇：如何提升执行力（重点）

     第六篇：团队协作---企业沟通系统的建设（重点）

【课程大纲】

**篇:何为执行力

       执行力是一种纪律，执行力是一种管理，执行力是一种文化。

有效的执行来自强烈的责任心！有强烈的责任心才有执行的勇气！

视频短篇：孙武斩爱妃

企业不需要员工完成任务，需要的是结果！什么是任务？应付工作是任务，提供价值是结果。

第二篇：执行力差的原因分析

制度的合理性

流程的清晰性

企业文化的建设与演进

中高层管理人员职业化程度

管理者执行不力的原因分析

第三篇：领导者的特质

领导力的本质是什么？影响力

领导力的标签是什么？自律！！！

领导者和管理者的区别是什么？

高层（有思想，有境界）

中层（要做管理者先做服从者，上下同欲者胜！）

基层（坚持之妙，简单之美，）

第四篇：明确定位的关键

卓有成效的管理者要对事情的结果负责。

如果你是总经理助理，请问你是几段助理？九段助理案例看透自己！

第五篇：如何提升执行力

（一）.沟通的原理与能力的提升

⊙.企业沟通的常见问题

⊙.沟通的基本原理

⊙.沟通的技能技巧

第六篇：团队协作----企业沟通系统的建设

      游戏互动（前线告急）

★信任原则：放下自我，创造信任 

1、先解剖人性“四墙”——

自我性、差异性、被动性、猜疑性

2、 放下自我，尊重他人，创造信任氛围

★目标原则：拔高职位，放眼全局

★沟通原则：注重聆听，信息对称

★平衡原则：意见分歧，换位思考

3、企业会议沟通系统的建设

主管会，全员会，总结表彰会议，部门会议，钻石会议 

⊙注：课程大纲会根据贵公司更具体的情况微调、删减、增加、侧重点加深等。